在“十五五”规划开局之年，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）以“一统领四着力八确保”战略部署为根本遵循，锚定全年经营目标，深化提质增效举措，精进核心功能，为“十五五”开局起步奠定坚实基础。
　　聚焦提质增效，强化经营支撑，激活发展内生动力。中水物资西安公司精准拆解营业收入、利润总额、纯市场化利润等核心经营指标，结合各业务板块发展实际，制定差异化、精细化方案，推动各项经营指标落地见效，实现提质增效。同时，紧盯成本管控关键环节，重点推进物资代保管业务按项目核算收益率，全面实施成本全生命周期管控，从严压缩非必要且可控的费用，优化资源配置结构。
　　夯实基础工作，优化服务效能，筑牢经营发展根基。严格落实2026年1月新印发的《往来款项管理办法》，坚持“压存量、控增量”双向发力、协同推进，持续规范往来款项管理。1月份，重点开展账龄10年以上往来款项专项梳理工作，科学制定处置方案，同时加大应收账款清收力度，健全清收考核激励机制，确保应收账款回收率稳定在既定指标范围内。
　　强化能力建设，严守合规底线，护航高质量发展之路。中水物资西安公司始终将合规经营作为发展生命线，严守合规底线，组织财务人员深入学习2026年1月1日起正式实施的《中华人民共和国增值税法》及其实施条例，精准把握新旧法规衔接要点，深入解读政策变化对实际工作的影响，确保财务工作全程依法合规、规范有序。
　　开局即决战，起步即冲刺。2026年，中水物资西安公司将以更加坚定的决心和更加务实的举措，持续深化提质增效、精进核心功能，为公司高质量发展贡献更大力量。
　　（胡亚丽）