在“十五五”规划开局之年,中国水利电力物资西安有限公司(以下简称“中水物资西安公司”)以“一统领四着力八确保”战略部署为根本遵循,锚定全年经营目标,深化提质增效举措,精进核心功能,为“十五五”开局起步奠定坚实基础。
聚焦提质增效,强化经营支撑,激活发展内生动力。中水物资西安公司精准拆解营业收入、利润总额、纯市场化利润等核心经营指标,结合各业务板块发展实际,制定差异化、精细化方案,推动各项经营指标落地见效,实现提质增效。同时,紧盯成本管控关键环节,重点推进物资代保管业务按项目核算收益率,全面实施成本全生命周期管控,从严压缩非必要且可控的费用,优化资源配置结构。
夯实基础工作,优化服务效能,筑牢经营发展根基。严格落实2026年1月新印发的《往来款项管理办法》,坚持“压存量、控增量”双向发力、协同推进,持续规范往来款项管理。1月份,重点开展账龄10年以上往来款项专项梳理工作,科学制定处置方案,同时加大应收账款清收力度,健全清收考核激励机制,确保应收账款回收率稳定在既定指标范围内。
强化能力建设,严守合规底线,护航高质量发展之路。中水物资西安公司始终将合规经营作为发展生命线,严守合规底线,组织财务人员深入学习2026年1月1日起正式实施的《中华人民共和国增值税法》及其实施条例,精准把握新旧法规衔接要点,深入解读政策变化对实际工作的影响,确保财务工作全程依法合规、规范有序。
开局即决战,起步即冲刺。2026年,中水物资西安公司将以更加坚定的决心和更加务实的举措,持续深化提质增效、精进核心功能,为公司高质量发展贡献更大力量。
(胡亚丽)


