电力网讯   2026年，福建风电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，锚定福建公司“一创四抓六做”工作思路，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，以培育新质生产力为重点，以党建引领凝聚合力，通过“1338”工作方略的落地实施，推动发展方式、发展动力、管理体系全方位转型，确保圆满完成年度各项目标任务，为“十五五”高质量发展开好局、起好步。

锚定“一个目标”，把准高质量发展航向

       建设一流新能源示范企业是福建风电公司的核心发展目标，我们聚焦风电、光伏主营业务，致力于打造区域新能源产业高质量发展样板，在四大领域走在前、作表率。绿色低碳转型走在前，紧扣“双碳”目标，优化“陆上+海上”光伏与风电协同发展布局，扩大清洁能源装机规模，力争“十五五”末装机容量突破100万千瓦、五年总发电量突破30亿千瓦时，当好福建能源结构优化升级主力军。科技创新应用走在前，以培育新质生产力为核心，攻克智能运维、功率预测、智慧集控等关键技术，推动成果快速转化，加快向科技驱动型新能源企业转型。安全生产保障走在前，巩固双“一级”建设成果，坚持“从零出发、向零奋斗”安全理念，完善管理体系，提升本质安全水平，坚决杜绝一般生产安全事故和环保事件，保持安全生产长周期稳定。合规精益管理走在前，以集团“管理强化年”为契机，深化精益运营，完善治理体系，强化全流程风险防控，推动企业治理体系和治理能力现代化，实现高质量发展与高效能治理有机统一。

压实“三个突出”，夯实高质量发展根基

       以“转作风、优管理、树形象”为抓手，全方位提升企业发展软实力与硬实力，为实现核心目标筑牢根基。突出转作风，锤炼实干硬作风，弘扬严谨细致、协同高效、争先创优的工作作风，树立“事事有标准、件件有落实”理念，涵养协同意识和斗争精神。持续深化正风肃纪，巩固中央八项规定精神学习教育成果，整治形式主义、官僚主义，完善督办闭环机制，以严实作风推动工作落地，营造风清气正的政治生态。突出优管理，提升治理新效能，全面贯彻集团“管理强化年”部署，树立系统、归口、闭环、合规四种思维，提升统筹协调、难题攻坚、创新破局三项能力。抓实“基本职责、基础制度、基本流程、基础数据”四基建设，开展制度“立改废”，推行流程可视化，搭建一体化数据共享平台，打破信息壁垒，推动管理质效全面提升。突出树形象，打造专业新品牌，厚植团结协作、奋发有为的实干底色，以过硬业绩、高效管理擦亮集团新能源专业化品牌。锤炼廉洁自律的队伍本色，加强思想和作风建设，强化廉洁风险防控。深化企业文化建设，弘扬“社会主义是干出来的”伟大号召，开展多元群团活动，凝聚上下同心的发展合力，彰显央企责任与担当。

实现“三个目标”，凝聚高质量发展合力

        将“安全环保可控、资源获取领跑、年度考评争先”作为2026年核心工作导向，以钉钉子精神狠抓落实，确保各项目标如期实现。坚决实现安全环保可控，巩固安全生产管理体系一级成果，压实全员全岗位安全责任，将安全生产30条硬措施嵌入各环节。深化数智化平台应用，健全风险隐患双重预防机制，严格执行“一隐患一评估一方案一验收”，实现高风险作业全程监控。强化设备全生命周期管理，确保集中式电站“零非停”，风电机组及逆变器长周期指标优于集团标准，推进“无废场站”建设，筑牢安全环保底线。坚决实现资源获取领跑，秉持“广撒网、深调研、精筛选”方法，发挥专业化公司资源整合、市场开拓优势。坚持集中式与分布式并举，提前布局光伏项目申报储备，重点开发工业园区等优质分布式资源；紧盯“千乡万村驭风行动”政策，建立敏捷响应机制，第一时间锁定分散式风电资源，保持区域资源获取领先地位。坚决实现年度考评争先，抓实经营业绩对标，紧盯利润、发电量等核心指标，细化举措、压实责任，超额完成福建公司下达任务。推动党建与生产经营深度融合，将核心指标纳入党建责任制考核，确保党建绩效任务落实率100%，力争年度经营业绩考评A级、党建工作责任制考评优秀，在集团和福建公司系统争先进位。

聚焦“八项工作”，攻坚高质量发展重点

       以八项重点工作为具体实践，推动“1338”工作方略落地见效，以重点突破带动整体发展提升。
       压实全员安全责任，加大安全技改投入，深化安全绩效与考核评优、岗级晋升挂钩机制。完善安全生产管理体系，推进标准化、表单化管理，常态化开展隐患排查治理和整改“回头看”，提升应急保障能力。推行“一场一策”运维机制，推进新能源集控中心远控功能建设，探索区域化运维路径，强化承包商一体化管理。严格落实环保要求，加强施工和运营期环保管控，巩固健康企业建设成果，推动绿色低碳发展。
        集中优势资源推进莆田涵江兴化湾渔光互补光伏项目建设，攻坚用海审批、送出线路等关键环节，确保2026年底前并网发电。优化项目管理机制，加强前期与基建环节衔接，严格落实集团“两高一低”要求，打造新能源建设标杆。抢抓政策机遇建立资源储备库，加快分布式光伏项目开发，积极探索储能、综合能源服务等新业态，培育新的利润增长极。
       推进“基于AI技术的光伏智能清洗辅助决策系统”研发应用，实现清洗周期智能预测和精细化管控。开展“基于区域气象大模型的集中功率预测系统”研究，打造区域适配的功率预测体系，为电力交易提供精准支撑。贯彻集团智慧新能源建设要求，推进“远程集中控制、现场无人值班”管理新模式，提升生产运营效率。加大研发投入，培育QC、“五小”创新成果，完善激励机制，营造全员创新氛围。
       配强交易团队，系统谋划中长期电力交易，总结现货交易经验，提升功率预测准确率，精准抢抓市场机遇。推进采购管理向供应链管理转型，保持采购计划提报准确率等三率100%，严控成本支出。科学筹划资金运作，争取低成本资金，压降综合资金成本，精准盘活财税政策红利，推进电价补贴回收。深化行业和集团内部对标，完善考核机制，精准施策补齐短板，提升经营管理水平。
       落实“法治国家能源”要求，健全合规管理“三道防线”，将合规要求嵌入投资、建设、交易等核心流程。开展重点领域常态化审计，强化审计整改闭环。加强项目投资全流程论证，严密防控投资、经营、网络信息等风险，做好政策和市场变化应对预案。创新光伏电费清收策略，综合运用法律手段维护公司合法权益，确保企业稳健运营。
       抓实“四基”建设，梳理短板问题，明确职责边界和工作标准。坚持“两个一以贯之”，动态优化“三重一大”决策权责清单，提升决策科学化水平。全面推行经理层任期制和契约化管理，深化三项制度改革，推动“三能”机制落地，完善薪酬分配向价值创造者、关键岗位倾斜的激励机制，激发干部职工干事热情。
       聚焦工程建设、电力交易、智能运维等核心岗位缺口，通过校园招聘、系统内选聘等渠道精准引才。遵循“长短结合”原则，科学调配人员力量，推进风电场值守模式转型，优化场站人员配置，提升人力资源使用效能。完善M、T、S序列晋升通道，加快技能型人才M序列向T序列转聘，畅通专业人才发展渠道。对核心技术人员、项目攻坚骨干实施精准激励，增强人才归属感和获得感，激发创新活力。
       严格落实“第一议题”制度，深化理论武装，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，推动上级决策部署落地见效。健全党建与生产经营融合长效机制，围绕重点项目开展党支部攻坚行动，践行集团和福建公司党建品牌，提升“党建+”活动质效。压实管党治党责任，深化政治监督，加强廉洁风险防控，持续整治形式主义、官僚主义。巩固巡察整改成果，实现“整改一个问题、堵塞一批漏洞、完善一套制度”。健全“我为群众办实事”机制，解决职工急难愁盼问题，加强工会、共青团建设，深化民主管理，凝聚实干攻坚的强大合力。
       春催千事兴，实干正当时。站在“十五五”发展的新起点，建设一流新能源示范企业使命光荣、责任重大。我们将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻集团公司2026年工作会精神，以“1338”工作方略为根本遵循，坚定信心、迎难而上，真抓实干、久久为功，以更务实的作风、更有力的举措，推动企业在安全生产、项目开发、科技创新、经营创效等领域实现新突破，奋力谱写一流新能源示范企业建设新篇章，为集团建设世界一流新型能源供应商、福建公司创建区域一流新能源供应商作出新的更大贡献！
 
作者：陈越