中国水利电力物资上海有限公司江苏项目部（以下简称江苏项目部）坚持以创新战略驱动为引领，严格落实公司战略部署，立足项目部“一主三辅”功能定位，不断提高价值创造能力和核心竞争力，圆满完成了各项经营目标任务，获得了公司2025年度“先进集体”荣誉称号。

　　强化党建引领，提高采购质效。面对江苏区各项目单位对采购成功率、采购周期、采购规范性等方面的新要求，江苏项目部充分发挥党支部战斗堡垒作用，将采购代理业务作为“党建引领+”重点攻关项目，紧紧围绕采购核心指标，持续开展对标提升工作，深化采购代理业务标准化建设，组织修订采购代理业务流程及工作要点，实现采购改革工作从“接得住”向“接得好”转变，以点带面推动项目部建设全面走深走实，采购成功率同比提升6.7%，采购周期同比压降8.5天。

　　强化服务理念，做好保供工作。江苏项目部不断加强极致专业化能力建设，按照物资保供“五个早”工作原则，以高度的使命感和责任感做好物资配送相关服务。在基建侧完成了江苏区域7个光伏项目和1个分布式燃机项目的保供工作，避免发生因物资配送原因造成项目未投产的情况；在生产侧积极推动长协物资开发与采购工作，与区域内各电厂共同梳理长协物资采购清单，及时完成采购方案上报及备案，采购订单数量和金额都取得了大幅增长，其中长协采购占比提升了4个百分点。

　　强化市场意识，拓展增量业务。江苏项目部牢固树立市场化思维，充分发挥自身在供应链管理方面的专业优势，从深化与江苏国信合作、推动犀维网外扩、拓展犀牛会员、外推销售产品四个方向持续发力，进一步挖掘江苏区域新能源市场潜力，加强与地方电力能源企业的沟通合作，着力推动区域新能源业务多元化发展，目前已顺利与江苏国信集团下属20家基层单位签订了“犀维网”使用合同，实现平台采购近7500单，为公司市场化开发工作打下了坚实基础。

　　硕果源于躬耕，逐梦贵在恒行。江苏项目部将坚定不移走好“极致专业化、真正市场化”发展道路，不断巩固提升采购工作效能和物资保供水平，在破解发展难题中锻造硬核能力、实现战略突破，以实干实绩谱写高质量发展新篇章。