电力网讯（通讯员裘苗根）

安全，从来不是靠运气，守护一直在路上！
2025年7月，一则喜讯传到湖北荆力电力集团有限公司总包分公司：由公司承建的松滋临港（言程）220千伏变电站新建工程，凭借卓越的安全现场管控水平，荣获国网公司“平安现场”荣誉称号。

消息传来，安全监察部主任曾庆辉长舒一口气，紧锁的眉头终于舒展开来。为了这四个字，他和项目部的兄弟们已经连轴转了数月。从盛夏的酷暑到严冬的风雪，这个平均每年超过300天泡在工地的“80后”，再一次用行动证明：安全，从来不是靠运气，而是靠一天天“盯”出来的、靠一个个细节“抠”出来的。

2022年，对于曾庆辉来说是一个重要的转折点。在这一年，他从奋战了十余年的项目经理岗位，转岗至安全监察部，角色从一名工程的“直接执行者”，转变为全域项目的“安全把关人”。从管好一个点，到管好一个面；从带着一个项目部冲锋，到为全公司的项目部保驾护航。岗位变了，但那份“提心吊胆”的责任感，那份对电网建设事业的赤诚，从未改变。

2026年初，因在安全监管工作中的突出表现，曾庆辉荣获湖北荆力电力集团有限公司总包分公司2025年度“优秀中层干部”荣誉称号。这份荣誉，不仅是对他转岗后快速适应新角色、开创新局面的肯定，更是对他二十年如一日，扎根一线、精益求精的最佳注脚。
“盯”出来的安全：从项目经理到“监督卫士”
熟悉曾庆辉的人都知道，他身上有一股子“倔劲儿”。

时间回溯到2019年盛夏，仙桃110千伏陈场变电站新建工程现场，机械轰鸣。彼时的曾庆辉，还是荆州输变电工程公司的一名项目经理。施工人员们私下里给他起了个外号——“盯梢的”。因为每天从早晨站班会交代完任务，到晚上收工，项目工地的每一个角落，都能看到他的身影。

“千万别在他眼皮底下干违章的事，说不定他啥时候就悄无声息地站在你身后了。”这是跟着他干过的老师傅们常挂在嘴边的话。

这种“盯”字诀，贯穿了他的项目经理生涯。在别人眼里，电力工程专业性极强，而曾庆辉大学时读的却是广告学，堪称“门外汉”。但正是这个“门外汉”，凭借“笨鸟先飞”的韧劲，硬是攻读了继电保护专业、拿下了电力工程硕士学位和二级建造师资质。他将理论知识与父亲曾宪武——一位在电力战线摸爬滚打三十余年的“老电力”传授的实践经验相结合，迅速成长为工地上公认的“才子”。

在天门110千伏新堰变、汉北桥变等多项国优工程的建设中，他带领项目部成员攻坚克难。面对变电站基础施工中外包人员流动性大、质量意识淡薄的老大难问题，他没有简单粗暴地训斥，而是耐心地在工地上“手把手”教，按照国网标准化模板，讲解每一个操作重点，跟踪每一个施工细节。

2019年，仙桃陈场110千伏变电站仅用9个月就建成投运成功。当地政府在贺电中感叹：“前期政府协调花了大量时间，想不到你们用了短短9个月就完成了，不愧为电建铁军！”这座变电站的投运，为陈场工业园区的招商引资注入了强劲的电力支撑。随后，在监利尺八110千伏变电站建设中，他又带领团队，克服疫情带来的重重影响，合理安排施工与进度，最终在春节前为当地5万用户送去了“暖心电”，彻底解决了尺八镇的供电卡口问题。

每一座变电站的拔地而起，不仅是一项工程节点的完成，更是服务地方经济发展的“及时雨”。潜江金澳科技的可靠用电、天门各乡镇的电网升级，都印刻着曾庆辉作为项目经理的成长足迹。他常说：“我们是带着使命而来的，再苦再难，绝不当逃兵！”
角色的“变”与“不变”：守护人的新战场
2022年，曾庆辉脱下项目经理的“安全帽”，戴上了安全监察的“红袖章”。虽然不再直接负责某一具体工程的进度，但他肩上的担子反而更重了。

转岗至安全监察部后，他以“五杜绝、四不发生、一下降”为目标，严格落实“四个管住”工作要求。过去是在一个点上“盯”违章，现在是要通过远程监控与现场稽查相结合的方式，织密全公司所有施工现场的“安全网”。

翻开那一年的工作台账，记录密密麻麻：仅一季度，他就积极参与现场安全稽查44场次，远程监控214个作业现场。针对高风险作业，他坚持每日细化三级及以上风险的管控安排，形成了“分层分级、全面覆盖”的监督模式。

这种转变并非一帆风顺。新的监管岗位，要求他不仅要懂施工，更要懂系统、懂数据、懂协调。当时，“E基建”系统刚刚推行单轨制运行，系统推送的计划规则频繁更改，电子票要求与现场的两票实施细则存在出入，五要素照片上传也不同步。面对这些技术壁垒和流程痛点，曾庆辉那股“爱钻研”的劲头又上来了。

他像个刚入行的新兵一样，虚心向上级部门请教，追着安管系统项目组和“E基建”项目组的技术人员沟通。白天跑现场，晚上对着电脑梳理数据、分析比对。经过无数次的沟通与测试，他总结归纳出一套流程规范化建议，有效打通了系统与现场的壁垒。在他的努力下，公司基建专业的各项指标在荆州公司层面始终位居前列。从“管现场”到“管系统”，他用行动证明：优秀的项目经理，同样能成为出色的“监督卫士”。
决战临港：拿下国网“平安现场”
2025年，对于曾庆辉和他的安监团队来说，是一场硬仗。

这一年，公司承建了省公司重点工程——松滋临港（言程）220千伏变电站新建工程。该工程总投资5.2亿元，是松滋临港工业园冲刺“百强县”目标的“电力引擎”。园区内，史丹利、云图控股、润天化学等一批“重量级”企业相继落户于此，一个个重大项目接连落地，用电负荷年均增长超20%，电网升级刻不容缓。

“这不是一个普通的变电站，这是关乎一个工业园区未来五年发展的生命线。”曾庆辉在项目启动会上这样告诫自己和团队。作为安监部负责人，他深知：进度必须让位于安全，而安全，则要靠精益求精的管理和创新来保障。

那段时间，他几乎把家安在了工地。每天清晨，当第一缕阳光洒在工地上，他已经开始了一天的巡查。他与项目部大力推广预制装配式技术和BIM技术。防火墙、围墙、电缆沟盖板等构件在工厂预制，现场像“搭积木”一样拼装，不仅减少了湿作业，提升了效率，更从源头上减少了现场安全隐患。BIM技术的深度应用，让施工前的三维模型碰撞检查解决了上百处管线冲突和设计瑕疵。

看着斗臂车、蜘蛛吊等先进机械在工地上高效运转，曾庆辉对施工队长说：“机械化率提高到98%，人接触风险的机会就降到了最低，这个方向一定要坚持！”

2025年7月，捷报传来。松滋临港220千伏变电站新建工程凭借卓越的安全现场管控水平，一举夺得国网公司“平安现场”殊荣。消息在项目工地上广泛传播时，曾庆辉正蹲在材料加工区，拿着手机对着配电箱上的责任人名牌拨电话核实电工信息——这是他多年养成的“强迫症”，不确认现场负责人是否在岗，他绝不放心。

同事们都说，曾主任搞安全，是真的“提心吊胆”。可正是这种“提心吊胆”，换来了工地的“平安无忧”。

父子兵的传承：榜样的力量与无声的愧疚
曾庆辉的办公室里，一直珍藏着一张老照片。照片里，父亲曾宪武正在工地上给他讲解设备原理。

曾宪武，一位有着三十多年党龄的老电力、项目管理专家。在曾庆辉的记忆中，父亲总是很忙，忙到很少有时间和自己玩耍。可当他长大后踏入电力行业，父亲却成了他最严厉也最耐心的“师傅”。

2016年，公司实施“师带徒”协议，这对在工地上并肩作战的父子，正式签下了师徒协议。老曾常对儿子说：“你不是一直向往项目管理吗？现在就要打好基础，每一项工程都是磨砺自己的机会。”

正是在父亲的言传身教下，曾庆辉学会了什么是责任，什么是担当。他懂得了，电力人点亮的是万家灯火，亏欠的往往是自己的小家。

一年365天，他超过300天坚守在施工一线。孩子生病时，他在工地；父母生日时，他在工地；每年有好几个节假日，他依然在工地。妻子有时也会抱怨，但更多的是心疼。偶尔拨通视频电话，孩子在那头问：“爸爸，你什么时候回家？”他在这头只能匆匆敷衍几句，因为身后还有施工人员在等着他协调问题。

他不是不想家。只是每当夜幕降临，看着一座座变电站顺利投运，看着工业园区亮起的璀璨灯火，他就觉得，所有的付出都是值得的。

在工地上，他是大伙眼中的“辉子”，是那个能跟施工人员打成一片，但在安全问题上绝不通融的“黑脸包公”。他把最美好的青春年华，都奉献给了纵横交错的铁塔与银线。

2026年2月，公司年终工作总结大会上，当“优秀中层干部”的荣誉证书摆在他的案头时，曾庆辉只是淡淡一笑。对他来说，荣誉属于过去，而安全的警钟，必须时刻长鸣。
从广告学专业的青涩学子，到继电保护的行家里手；从初出茅庐的项目经理，到运筹帷幄的安监骨干；从跟在父亲身后的小曾，到如今带领团队独当一面的曾主任。20多年的光阴，改变的是容颜和岗位，不变的是那份对事业的敬畏与执着。

如今，松滋临港220千伏输变电工程已经竣工投运，新的重点工程又在召唤。荆州电网建设的版图上，还有更多的硬骨头要啃，更多的险滩要涉。

曾庆辉收拾好行装，又踏上了前往工地的路。车子驶过喧嚣的城市，奔向荒芜的郊野。那里，有他的战场；那里，有他为之奋斗一生的电网建设事业。

正如他最喜欢说的那句话：“我们不仅是建设者，更是守护人。守住了安全，就守住了万家灯火。”
 
作者：裘苗根