“十四五”时期，当属我国风电、光伏行业的重要里程碑之一，官方定调为实现跃升发展、速度前所未有。其中，肩负能源安全及能源转型重任的电力集团之首——五大发电集团风光新增装机39662万千瓦，占比30%，影响举足轻重。

（2025年数据根据各发电集团新年贺词、官网等渠道统计，口径不同或有偏差）

而当规模优势奠定，国家新型电力系统与新型能源体系攻坚也进入下一个征程。与此同时，自2024年底国资委吹响央企“第二增长曲线”号角，五大发电集团纷纷谋划新赛道。

国家电投：能源消费侧产业

自诞生起，“清洁”便是国家电投的鲜明底色，特别是2016年，受国家领导人嘱托，光伏产业被正式确立为核心战略赛道。根据国家电投披露的数据，截至2025年11月底，其光伏装机已达8732万千瓦，连续9年雄踞全球首位。

然而，规模烦恼接踵而至，“光伏产业大而不强”成为国家电投亟待解决的痛点难点。与此同时，2024年随着新一届领导班子到位，国家电投顺势换挡至“均衡增长战略”。其中核心之一即电源品种的均衡优化，除继续领跑光伏产业外，国家电投开始在风电、核电、水电等传统优势板块全面发力：如2023年、2024年，风电新增装机连续两年位列五大发电集团之首；通过电投产融的资产置换，收购核电资产，打造A股重要核电上市平台；推动远达环保收购五凌电力等水电资产，整合优质水电资源等。

不止于此，国家电投进一步延伸。3月11日，国家电投召开能源消费侧产业发展动员会，点名能源消费侧产业即集团因地制宜发展新兴产业和未来产业、努力开辟增长“第二曲线”的重要路径和关键举措，核心应用场景直指绿电直连、零碳园区等。这也意味着国家电投的“由量转质”进一步迈入深水区，其角色定位正从单一的“清洁能源发电者”，向全能的“绿色能源价值管家”跃迁，致力于在“用好电”的全新价值链中挖掘更深广的效益空间。

国家能源集团：压缩空气 +氢能

在去年10月的一次理论学习中心组学习（扩大）会上，就开启增长“第二曲线”，国家能源集团定调要立足“以煤为基”产业实际，坚持规模和质量并重，打造新业态、拓展新领域。

就此，国家能源集团新的增长空间率先锚定“延伸主业价值”。而作为火电“一哥”，除了“卖电”，国家能源集团选择了用低成本电力或余热蒸汽生产更高价值的压缩空气，从而进一步实现“卖气赚钱”。据悉，压缩空气被誉为工业领域仅次于电力的“第二动力”，支撑着工业高效运转。近期，国家能源集团也刚刚披露了这一产业的“成绩单”：截至2025年底全国累计投运多个“火电+”压缩空气供应示范项目，2025年累计供应压缩空气超13亿标方，营收超亿元。进而国家能源集团也官宣压缩空气已然成为集团“第二增长曲线”，是电力产业综合能源业务提质增效新的增长极。

除了横向延伸外，国家能源集团还向纵向深化，将氢能产业培育为“第二增长曲线” 。去年10月，国家能源集团审议通过了关于加快氢能产业高质量发展的指导意见，明确了“一个目标、双链驱动、三大场景、四个基地”的发展思路，旨在着力推动氢能与煤电化运产业耦合发展，打造新的增长引擎。今年初，在最新调整的组织架构中，国家能源集团也新增了“氢能事业部”，加速布局决心可见。

华电集团：全链布局、多态协同

“双碳”目标下，绿色转型的时代名命题仍未完成，绿电需求大势未变，因此华电“第二增长曲线”仍聚焦于打造绿色发展图景。截至2025年底，华电集团新能源装机突破1.1亿千瓦、较“十三五”末增长350%。

规模奠定，深挖新能源价值，继续推进新型电力系统建设，华电押注于“全链布局、多态协同”。一是促进新能源消纳，有序发展绿色氢基能源，积极培育新能源制氢氨醇等战略性新兴产业。据华电介绍，目前集团绿氢产能同行业领先，在青海德令哈、辽宁铁岭、内蒙古达茂旗等多地打造了标杆示范项目，“制储输加用”全链条布局逐步成型。

二是破解大规模新能源并网对电力系统的影响，华电正在新型储能赛道上加速快跑，技术路线涵盖主流的液态磷酸铁锂、半固态磷酸铁锂、钠离子电池、液流电池等多元技术。此外，在华电看来，新能源迫切需要转变开发、建设和运行模式，实现集成融合发展。对此，华电坚持新能源多维度一体化开发、多产业协同发展、多元化非电利用，因地制宜布局零碳园区、算电协同、绿电直连、虚拟电厂、绿色交通等新模式新业态，推动新能源集成融合发展。

华能集团：高质量绿色加速

早在2025年发展工作会议上，华能强调要牢牢把握构建新型能源体系和新型电力系统战略机遇，以战新产业培育壮大为核心，打造公司增长“第二曲线”。

而2026年工作会议，华能再次提出绿色发展再加速，加快构建 “三支撑、一优化”的高质量发展新格局，即以新能源、水电、核电作为转型的“三大支撑”，并持续通过技术创新与灵活改造优化煤电发展，形成“攻守兼备、新旧动能协同”的业务组合拳。

而华能战略发展部对高质量发展内涵的阐述，则进一步揭示了“第二增长曲线”的底层逻辑，如以成本领先筑牢根基、以市场领先塑造优势、以技术领先激活引擎、精准调整风电光伏装机结构等。透视其中，华能的“新增长曲线”并非单纯的规模扩张，而是重在实现“质的有效提升”与“量的合理增长”。通过战略聚焦与精细化管理，华能正致力于在新型电力系统中构建起一道兼具成长性、盈利性与可持续性的第二发展弧线。

大唐集团：综合能源

“十四五”时期，在“二次创业”战略下，大唐集团新能源装机占比突破51%，产业结构实现质的飞跃。

而“十五五”开启，大唐2026年工作会议定调，主线仍是以服务构建新型电力系统、建设能源强国，推动绿色低碳转型迈出坚实步伐，但核心重点偏向五个“转变”：从资源获取向价值创造转变、投资从规模驱动向质效优先转变、生产从计划供给向灵活调节转变、经营从以产定销向以销定产转变、企业从传统电力开发投资商向综合能源供应商转变。这也表明，大唐集团未来的增长将更加依赖质量、效率和可持续性。

以新能源为主体，大唐集团构建了以氢氨醇、储能、综合智慧能源、节能环保协同发展的新兴产业矩阵。近期，在源网荷储、绿电直连等新业态，大唐集团收获颇丰，将宁夏中卫数据中心绿电园区两期项目悉数收入囊中，绿电总规模460万千瓦。

总体来看，五大发电集团的战略基调保持定力，绿色转型步伐持续向纵深挺进，但发展模式已普遍从追求规模扩张转向“内功修炼”。以氢能、储能、综合智慧能源为代表的战略性新兴产业，正加速从示范验证阶段迈向商业化落地，成为决定未来竞争格局的关键变量。

( 来源: 北极星太阳能光伏网（独家） 作者: 水七沐 )