自3月份起，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）株洲项目部紧扣两台机组双投后物资管理移交节点，全面进入攻坚冲刺阶段，严格按照合同约定和时间要求，高标准推进物资规整、电缆摆放、资料归档等工作，以精细化管理保障项目收尾按期完成。

　　根据物资管理合同约定，中水物资西安公司需在机组双投后三个月内完成全部物资管理移交工作。株洲项目部人员面对时间紧、任务重的实际情况，迅速行动、周密部署，通过倒排工期、细化计划、定岗定责、压实任务，形成闭环推进机制，确保移交工作稳步落地。

　　该公司株洲项目部集中力量对露天库区安装剩余物资开展大规模吊装与规范化整理。对管材、型钢等物资按型号、材质分类分区，严格执行“五五”码放标准，做到摆放整齐、标识清晰。所有箱件统一入库管理，小件备品备件、专用工具全部上架定位，并按照库、架、层、位完成编号挂牌，同步更新系统台账，实现账、卡、物一致，提升物资查找效率与安全存储水平。

　　与此同时，同步开展电缆存放区域专项整理，对各类电缆统一梳理规范，实现成排成线、大小分区、横平竖直，并对所有电缆逐一编号建档，将信息完整录入管理台账，做到标识清晰、台账完备、查找便捷，进一步提升现场物资管理标准化水平。

　　在工程资料管理方面，该公司株洲项目部组织专人对各专业过程资料全面梳理，有序完成排版、编页、组卷、扫描、系统上传及规范装订。所有资料严格遵循档案管理规定，确保内容完整、格式统一，符合长期保存与验收要求，为项目顺利移交提供坚实档案支撑。

　　（吴招喜）