中国水利电力物资天津有限公司（以下简称“中水物资天津公司”）组织开展了3月采购专项集体学习培训。本次培训覆盖各项目部及招标采购部全体业务人员，旨在深化制度理解、传导监督压力、筑牢风险防线，切实提升采购规范化水平与服务保障能力。

　　培训内容系统整合了制度宣贯、采购工作通报与案例研讨三大板块。在制度学习环节，聚焦电力工程建设管理的核心合规要求，重点强化采购文件编制质量、公平公正原则执行及分包管理规范，明确全流程风险防控要点；同时结合能源保供工作方案，深入解读“六杜绝、一确保”目标要求，凸显采购环节在保障能源安全稳定供应中的基础作用。在采购工作通报环节，传达了中国大唐集团2026年采购监督“集中治理+系统整治”双主线任务，涵盖采购周期压缩、成功率提升等量化目标，并部署专项检查安排，要求压实主体责任、深化问题整改。在案例研讨环节，聚焦采购计划阶段典型违规情形，深入剖析规避招标、降级采购、违规续签等十余类高风险问题的根源，强化源头防范意识。

　　针对公司要求，培训进一步明确了后续行动方向：一是强化指标对标管控。建立采购成功率、周期等核心指标月度监测机制，对标先进分子公司，针对性制定提升措施，确保年内招标周期压降至35天内、三级非招采购周期控制在10天内，成功率提升至90%以上。二是深化代理机构与评标管理。将代理机构履职、专家评审规范及评标现场管控纳入“四个到位”专项工作范畴，开展常态化交叉互查与智能监管穿透核查，严控排斥潜在投标人、评审不公允等风险。三是筑牢保供服务防线。组织学习工程采购时序要求，提前衔接项目进度与采购计划，完善保供应急机制，坚决杜绝因采购代理滞后引发的保供事件；同步推进二级长协业务，强化框架采购的成本与质量优势。（马宇）