一季度，苏晋塔山发电公司锚定年度目标，凝心聚力、攻坚克难，坚持以实干担当的确定性应对外部形势的不确定性，扎实推进各项生产经营工作。发电量较计划值超发2亿千瓦时，营业收入、利润、供电煤耗等主要经营指标超额完成序时进度，以实干实绩顺利实现首季“开门红”。
 
　　安全管控持续稳定夯基础
 
　　公司牢固树立“安全就是效益”发展理念，始终把安全生产摆在首位，高位统筹、系统谋划，以安全一号文部署全年安全工作，制定了10个方面29项重点任务，实行“一月一重点”清单化推进，层层压实全员安全生产责任。一季度开展3次专项安全隐患大检查，累计排查一般隐患30项，到期整改率100%。严格落实外委单位“一项目一管理、一项目一档案”要求，全面推行外委人员“一人一码、全程溯源”精准管控，强化高风险作业现场全过程、全流程旁站监督管控，突出抓好外委外包项目安全管理与现场管控。实现了机组“零非停”、环保“零事件”、人员“零伤害”的安全目标。
 
　　效能提升精准发力挖潜能
 
　　生产系统积极应对机组低负荷运行形势，编制专项技术措施，扎实开展“防非停”专项治理，严格执行“两票三制”，紧抓机组参数精细化调整，科学优化250MW-400MW负荷段协调控制，一季度主再热汽温均值突破567℃，3号机组C修后漏风率降至6.5%以下。检修部门坚持“大缺陷不过天，小缺陷不过夜”，加强消缺全过程监督，总体消缺率保持98%以上，树立“假期不停工、调停即检修”导向，充分利用春节及机组调停窗口，优质完成3号机组C修、4号机组停备临修，修后机组运行参数良好，设备可靠性得到显著提升，实现了机组安全稳定高效运行的良好局面。
 
　　经营管控靶向施策增效益
 
　　聚力聚焦电力现货市场，统筹电量、电价、煤价联动调控，动态调整边际成本，持续优化机组启停调峰与出力策略，精准捕捉高价发电时机，科学规避低价运行亏损，不断提高机组利用小时的含金量，一季度全口径电价显著高于中长期签约电价。密切跟踪燃煤市场价格走势，科学把握采购时机，统筹优化煤源结构，在保障燃煤稳定供应的前提下，实现入厂煤标煤单价同比下降137元/吨。全方位强化成本管控，深挖内部降本潜力，从生产服务、物资采购、费用管控等各个环节从严把关、多措并举降低经营成本，检修技改、物资采购、财务费用、管理费用压降均取得显著成果，公司经营质效和市场竞争力持续提升。
 
　　下一步，公司将以首季“开门红”为新起点，总结经验，乘势而上，持续巩固安全生产稳定态势，深化节能挖潜增效举措，全面提升经营管理水平，以更饱满的斗志、更务实的作风，全力冲刺全年各项目标任务，为集团能源板块高质量发展贡献塔电力量。