从新中国第一家电力勘测设计院，到全球最大绿色氢氨醇一体化项目总承包方，扎根长春的中国能建东北电力设计院，正完成一场华丽转型。裴育峰、王喆、李东耀、王悦新四位电力设计人，带着数十年行业积淀，在松原查干湖畔书写绿色能源新故事，用专业与坚守，为中国能源转型贡献“长春力量”。

裴育峰：伏笔千里，在跨界中锚定技术初心

裴育峰工作照

对东北院副总工程师裴育峰而言，人生与事业的转型，从来都是伏笔早埋。1992 年，天津大学毕业的他入职吉化设计院，亲历计划经济退场、市场浪潮来袭的阵痛，也早早读懂 “企业立身，靠实力更靠自有技术” 的真谛。2000 年，他转战东北院，从化工跨界电力，如今又回归化工赛道，看似折返，实则每一步都在为绿色能源蓄力。

从业数十年，裴育峰最懂行业逻辑的碰撞。2002 年，参与中海壳牌项目时，他打破 “谁主导” 的固有思维，秉持 “服务商” 心态化解中外技术分歧；如今坐镇松原氢能项目，他更是坚定扛起主角责任。绿氢是未来能源核心，绿色氢氨醇项目更是颠覆传统化工逻辑 —— 用波动风光电造出稳定化工产品。为此，他牵头组建 11 个科技攻关小组，打通风光匹配、储氢调度全产业链，用硬核技术，让电力设计院在绿色能源赛道站稳脚跟。

王喆：一人分饰多角，做能源转型的系统架构师

王喆工作照

从业近30 年，东北院副总工程师、松原项目主管总工王喆，早已习惯在复杂系统中切换角色。从百万千瓦级电厂设计到核电常规岛攻坚，他是业内顶尖技术专家；而在松原氢能项目，他成了统筹全局、协调多方的系统架构师，笑称自己 “一人分饰三角，每天都在和自己谈判”。

松原项目最核心的难题，是破解“风光波动” 与 “化工稳定” 的天生矛盾。王喆带领团队创新提出 “风光预测 + 储能缓冲 + 柔性工艺 + 电网兜底” 方案，打造出超95% 绿电占比、超轻度并网的技术路径，既满足欧盟绿色认证标准，又实现经济效益最大化。他借鉴核电“自发为主、电网为辅” 的安全逻辑，首创国内首台套风光氢氨醇匹配方案，推动项目一期投产即创下四项世界纪录，核心装备 100% 国产化。在他看来，新时代电力工程师，既要懂技术，更要懂系统、懂产业，成为能源转型的复合型开拓者。

李东耀：重拾荣光，守住主业闯新路

李东耀工作照

“历史的第一是前辈给的，未来的第一要自己干出来。” 作为东北院绿能公司总经理，李东耀始终带着这份信念，带领团队在转型路上重拾荣光。2009 年入职东北院热机室，从画图工程师到部门主任，他见证了火电黄金时代的落幕 —— 东北火电利用小时数骤降，传统业务遇冷，转型迫在眉睫。

转型不是盲目跨界，而是守住主业、有限多元。李东耀深知，东北院的根在技术创新与规划设计。依托东北风光资源优、出海便利、生物质丰富的优势，他锚定绿色氢氨醇赛道，带领团队迭代600 多种匹配方案，研发自主知识产权耦合匹配软件，把传统电力技术优势延伸到绿色能源领域。他明确提出，东北院不抢化工合成工艺，专注风光耦合、系统匹配、智能调度，当好技术总控与顶层规划者。从火电到氢能，李东耀带领团队用实力证明：老牌设计院，能守住过去的辉煌，更能闯出新的未来。

王悦新：青年先锋，以创新奔赴新征程

王悦新工作照

作为东北院最年轻的部门负责人之一，36 岁的王悦新，是新时代电力设计青年的缩影，恰如 “八九点钟的太阳”，朝气蓬勃、敢闯敢拼。哈工大本硕毕业后，他深耕热机技术，却在 “双碳” 目标下，主动跨界企业发展与新能源领域，12 年深耕，完成从技术骨干到行业先锋的蜕变。

从电力规划到综合能源规划，一字之差，却是认知的跨越。为编制农村清洁取暖规划，他带队走遍辽宁数十个村庄，入户调研摸清用能实情；为推进松原项目，他修改40 多稿建议书、6 次颠覆性调整，拿下东北院最大新能源总包项目。作为项目首任项目经理，他统筹五大板块、协调数十家单位，靠 “给平台、给信任、给容错” 的支撑，啃下跨界攻坚硬骨头。如今执掌新能源工程公司，他推行创新管理模式，布局三大技术小组，立志在氢能、储能等新质生产力领域，再创东北院的 “新第一”。

从火电到氢能，从传统设计到系统解决方案，裴育峰、王喆、李东耀、王悦新四人的转型故事，是东北电力设计院跨越76 载的奋进缩影，更是长春电力设计人向绿而行、逐光而上的生动写照。扎根长春，放眼全球，这群电力设计人正以技术为笔、以坚守为墨，在绿色能源的新赛道上，持续书写属于中国、属于长春的时代答卷。

来源：掌上长春客户端

文章作者：阚震（原中国能建党群工作部主任）

初审：李宁

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