绿色发展典型案例 | 中国信达广东分公司：盘活烂尾水电在建工程 做好绿色金融大文...
编者按
2026年我国六五环境日主题为“全面绿色转型，共建美丽中国”。中国信达深入贯彻党中央决策部署，牢固树立和践行“绿水青山就是金山银山”理念，锚定“双碳”目标，聚焦主责主业，提升支持绿色发展能力，服务实体企业低碳转型，推广低碳办公和绿色出行，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，助力建设美丽中国，取得良好成效，形成一系列绿色发展典型案例。
中国信达广东分公司：盘活烂尾水电在建工程 做好绿色金融大文章
近年来，中国信达广东分公司聚焦不良资产主责主业，深耕绿色金融领域，成功盘活云南边境地区濒临烂尾的水电站在建工程，将“问题资产”转化为“绿色资产”，书写了绿色金融助力“双碳”目标实现的生动实践。
A电力公司债权是广东分公司一块难啃的“硬骨头”，共2笔债权，底层资产为云南省边境某县的在建水电站。该项目自2006年开工建设以来，受季节性施工限制、地震灾害频发、总投资大幅超出预算等多重因素影响，工期严重滞后。2015年全面停工后虽短暂复工，但工程进度始终停滞不前。建设时间过长导致水电站主体工程在流水冲刷下毁损严重，资产价值持续贬损。同时，项目存在拖欠巨额工程款、债务人母子公司人格混同等问题，投资者普遍望而却步，项目处置陷入“司法推进难、资产出售难、引入投资难”的三重困境。
面对重重挑战，广东分公司项目组坚持“因户制宜”，梳理各方诉求，创造性设计“资产修复+债务重组+再融资退出”的全链条解决方案，不仅解决项目建设资金问题，更将施工单位利益与项目长远发展深度绑定，原本7年仍未完工工程，此后仅3个月便建成投产，成功实现资产价值修复。为保障重组顺利推进，项目组制定科学合理的债务重组方案，给予合理重组期限和前少后多的还本安排，同时免除债务人对系列债权的连带保证责任，大幅降低企业负担。在项目组积极推动下，项目公司重获金融机构流动性支持，有效破解“融资难”痛点，全面恢复经营流动性。
该项目成功盘活闲置多年的绿色能源资产，是中国信达树立和践行正确政绩观，做好绿色金融大文章的实效举措。水电站投产后每年稳定发电2.4亿至4亿千瓦时，为当地提供清洁电力，促进了边境地区经济发展和生态保护。该项目案例为盘活绿色不良资产提供了可复制、可推广的“信达方案”。
(中国信达 动态宝)