红水河畔机声铿锵，检修一线实干争先。历时252天连续奋战，广西桂冠电力股份有限公司(以下简称“桂冠检修公司”)圆满完成桂冠电力系统2025-2026年度89台水电机组检修任务(10台A修、2台B修、77台C修)，总检修容量超770万兆瓦。一串串扎实数据背后，是189项技改落地、603项设备缺陷清零、61次应急保供护航，全体检修人以汗水换平安、以匠心铸精品，用过硬实力交出的一份安全平稳、质量优良、效能凸显的检修答卷。

战线长、点位多、任务重、难题杂，面对跨流域多点同步开工、专业人力紧张、老旧设备顽疾治理难等多重考验，这支水电检修队伍始终稳扎稳打、逆势突围。在重重挑战面前，检修公司为什么能？答案，藏在红色领航的初心里、机制创新的巧思里、标准筑基的坚守里、技术突围的实干里，更在每一名检修人的责任与担当之中。

党建领航，红色动能凝聚攻坚合力

党建红，是检修现场最鲜明的底色。该公司坚持党建与生产检修深度融合，把战斗堡垒建在一线、党员先锋冲在前沿，让红色力量成为攻坚克难的主心骨。

针对大化电厂1号机、山秀电厂2号机等重点A级检修项目，公司前线指挥部靠前坐镇，党员突击队、青年突击队、创精品工程联合突击队同步授旗出征。从转轮吊装、转子盘车，到轴系精准调校、历史缺陷整治，党员骨干主动挑重担、守关口，在高风险作业现场全程旁站监护，在疑难问题面前带头揭榜攻坚。班前会安全宣讲、作业现场主题党日常态化开展，党规纪律、安全规程、质量标准入脑入心。全体党员以身作则，带动全员摒弃麻痹思想、杜绝侥幸心理，在昼夜轮班、连续作战、应急抢修中坚守岗位，让党旗在机组检修一线始终高高飘扬。

机制革新，管理提效释放内生活力

向管理要效率，以改革破难题。本年度全面升级推行“揭榜挂帅”2.0模式，配套设立电气专业“榜中榜”，用灵活高效的运行机制，破解用工紧张、工期承压、成本偏高的现实难题。

本轮水电机组检修揭榜实施率100%，累计完成55个项目揭榜。通过机组检修与厂控项目整合打包、一体推进，有效减少队伍重复进场、工序交叉等待。对比上一检修周期，全年减少用工211人次、节省工日4506个；30台机组检修工期再度压缩，大化1号机A修缩短44天，山秀2号机A修缩短24天。成本管控成效同样亮眼：人工成本同比下降6.73%，材料费下降15.79%，项目总成本下降7.95%。

针对电气专业人员缺口，“榜中榜”实现人力集中统筹、动态调配，人岗匹配更加精准。同时，该公司构建“公司统筹、中心主战、项目部落实”三级责任体系，打造“远程巡查+现场督查”立体监督网络，将履职成效与绩效考核挂钩，实现安全、进度、人员全流程闭环管控，让管理创新真正转化为检修实效。

标准筑基，标杆引领擦亮检修品牌

标准立，则质量优。公司以标准化建设为抓手，统筹制度编制、现场整治、体系创建，推动检修作业从“经验化”向“规范化”全面转型。

依托《标准化检修工作方案》，作业指导书、工序手册、质量清单、高危作业检查清单等一系列规范文件落地执行，把每一道工序、每一项要求固化为刚性准则。大化电厂1号机A修获评集团标准化检修标杆示范点，现场定置管理、文明施工、工序衔接均创下历史最优水平。公司以标杆为样板，组织各项目部观摩学习、互学互鉴，形成“实践—总结—提升”的良性循环。全员常态化开展标准化培训与实操演练，按标准施工、按流程作业成为共识，从源头筑牢安全质量两道防线。

科创赋能，匠心攻坚练就过硬本领

技术强，则底气足。公司坚持自主创新、科技赋能，鼓励一线职工立足岗位钻研技艺、改良工装、优化工艺，稳步推进数字化智慧检修建设。

全年累计研发专用检修工具43项，5项获专利授权、6项正在申报，团队发表专业论文6篇、斩获5项行业科技成果。在机组盘车、过流部件修复、密封改造等核心环节，新工艺、新方法落地见效，大化、山秀等重点机组修后运行参数全面优于以往，设备健康水平实现质的提升。数字化检修平台一期正式投用，二期智慧检修项目加快筹备，“智能盘车”项目成功立项，实现科技项目申报零突破。与此同时，团队主动走出去对标先进，学习行业前沿技术与管理经验，持续夯实水电检修核心竞争力。

严管实干，直面短板筑牢发展根基

行稳方能致远，慎微才可笃行。公司始终把安全、质量摆在首要位置，坚持严抓严管、举一反三，在复盘整改中补齐短板、行稳致远。

安全管理上，严格落实安全生产各项刚性要求，全年纠正不安全行为112起。针对检修期间出现的违章事件，严格执行“一案一复盘”，深挖思想根源、强化警示教育，紧盯有限空间、高处作业、电气操作等高风险环节，压实监护责任，严防同类问题反复出现。质量管控上，全面推行质量网格化管理，用好典型案例开展作风整治，严抓工序签字、三级验收、全程留痕，坚决纠治“低标准、老毛病、坏习惯”。针对物资保供、车辆运维等后勤短板，同步细化管理制度、压实保障责任，为一线检修保驾护航。

铁军担当，精准培育建强人才梯队

优异的检修成绩，离不开一支敢打硬仗、技艺精湛、作风优良的检修队伍。公司紧扣“一专多能”复合型人才培养目标，落地专项培训方案，构建分层分类、精准施策的人才培育体系。全年围绕机械、电气、起重等核心专业组织专项培训15次、技能竞赛2场，实现一线岗位培训全覆盖；坚持以赛促学、以练促干，选拔优秀选手征战全国大型水电机组检修职业技能竞赛，选派业务骨干参与援藏历练，同时深化现场“师带徒”机制，助力青年职工快速成长为岗位骨干。

面对跨流域多点开工、人员长期驻外、昼夜轮班作业的工作常态，全体检修职工舍小家、顾大局，以“绣花功夫”严把每一道工序、抓实每一处细节，用坚守、敬业与奉献，生动诠释了水电检修人的使命与担当。

252天日夜兼程，89台机组平安“归位”，一组组数据、一项项成果，书写着桂冠检修人的奋斗答卷。检修公司之所以能，靠的是党建引领、初心如磐，靠的是机制创新、敢闯敢干，靠的是标准护航、精益求精，靠的是技术自立、人才辈出，更靠的是全体职工脚踏实地、久久为功的实干精神。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在新的起点上，桂冠检修公司将持续深化改革创新、夯实管理根基、锤炼过硬队伍，统筹谋划新一轮水电机组检修，有序推进系统年度新能源检修各项工作。深耕水电检修主业，积极开拓新能源服务领域，全力守护系统流域机组安全稳定运行，助力桂冠电力“打造国内一流、行业领先绿电企业”，在清洁能源保供事业中再立新功。(梁达)