会议学习贯彻集团公司党组、省公司党委关于“大监督”体系建设的有关部署和要求,对公司“大监督”工作开展及“盘点・对标・提升”工作成效给予充分肯定,全面总结复盘,深入对标查摆问题,统筹部署下一阶段整改提升工作。
会议指出,要深刻认识“大监督”工作的重要意义,深入贯彻集团、省公司“大监督”工作部署和要求,牢固树立“管业务就要管监督”的理念,层层压实职能部门监督责任和业务部门监管责任,切实筑牢专责监督、职能监督、业务监管三道防线,把国有企业监督制度优势有效转化为企业治理效能。
会议要求,一是要聚焦重点领域,做实精准监督。紧盯工程建设、物资采购、安全生产等关键领域,针对巡视巡察、审计督查发现的问题,强化协同会商,靶向推进专项治理;二是要压实监督责任,强化协同联动。落实职能监督与业务监管责任,健全信息共享机制,纪委定期通报进展,各部门互通问题,凝聚监督合力;三是要狠抓问题整改,务求整改实效。大力推进“盘点・对标・提升”整改,立查立改问题限时清零,长效问题制订计划持续推进,规范台账管理确保整改闭环;四是要坚持对标提升,健全长效机制。对标上级标准补齐短板,将整改成效固化为制度建设,完善“大监督”体系,推动治理效能提升;五是要强化作风建设,严明工作纪律。坚持高标准、严要求,以务实作风履职尽责,力戒形式主义,从严从实抓好各项工作落实,为公司高质量发展提供坚强保障。
各部门负责人参加会议并作汇报。



上一篇:光伏:需求支撑不足 价格偏弱震荡
下一篇:没有了