■记者 史超 通讯员 高利明
今年以来,黄陵矿业煤矸石发电公司紧扣“强基固本、提质增效”总体目标,通过在理论培训、实践锻炼和应急能力三个方面协同发力,提升全员综合业务能力,为企业高质量发展积蓄后劲。
该公司将年度22个培训科目细化分解,按月排定、按周推进,定科目、定时间、定责任,确保计划不落空;积极引入外部资源,邀请碳排放等专家入厂授课,选派骨干外出参加各类技能培训,拓宽职工视野;引导各车间、班组结合自身业务和阶段性重点,利用班前会、周例会等时机,采用“理论+案例”模式,将规程条文与设备故障、操作失误等实例对照讲解,帮助职工吃透原理、强化记忆;同时,把安全防护、标准化管理、应急要点等内容融入“每日一题”“每月一考”,让职工在日积月累中夯实理论基础。
分专业编制岗位实操考核表,按“一岗一标准、一类一清单”原则,补充完善实操考核表30余份,明确操作步骤、技术参数和安全注意事项。车间管理人员或班组长不定期现场抽考,检验职工操作的规范性、熟练度。安排技术骨干与青年职工、转岗职工签订师徒协议,手把手传授故障排查和风险防控经验,帮助青年职工快速成长成才。