近日，汉江水利水电(集团)联合普元信息申报的《融合AI能力、直达大型水电核心生产域的“管治一体”可信数据基座：汉江集团数据要素价值激活实践》案例，在中国信通院依托企业数字化发展共建共享平台（EDCC）公布的“2025年央国企数智化转型创新实践成果”名单中脱颖而出。

汉江水利水电(集团)联合普元信息申报的案例入选央国企数智化转型创新实践成果

成果应用行业：能源、制造、水务

成果主要内容汉江集团作为大型国有企业集团，肩负着保障国家水安全、能源安全与区域经济发展的重大政治、经济和社会责任。在人工智能（AI）技术的飞速发展以及“数据要素×”战略背景下，汉江集团以国家标准DCMM 为指引，以数据平台以及DeepSeek、千问等前沿模型为通用底座，结合水利数据微调与领域适配，构建了水利行业大模型簇，形成了“数据—知识—决策”的全链条开放智能体系，创新打造了融合AI能力、直达大型水电核心生产域的“管治一体”可信数据基座。现状痛点与业务阻力：系统林立却陷“巴别塔”困境（沟通与协作壁垒）面对海量且跨度极广（涵盖水利调度、电力生产、铝冶炼、财务营销等）的业务数据，集团陷入了以下四大核心困境，而传统的人工或简单规则化治理手段已显得捉襟见肘：

• 数据家底不清，“有数据无资产”成管理盲区；
• 数据孤岛效应严重，跨域协同遭遇“数据断层”；
• 标准缺失与质量堪忧，埋下生产调度“隐患雷”；
• 组织文化壁垒与安全风险交织，共享意愿低迷。

总体应对与核心创新：“一指引、三统一”，实现数据向生产要素的价值跃迁汉江集团破除“头痛医头”的局部建设思维以及传统数据治理“重建设、轻运营”、“建管脱节”的误区，提出“一指引、三统一”的总体应对思路：即以清晰的数据治理战略为指引，创新构建“统一管理运营体系、统一技术支撑平台、统一数据服务模式”的总体架构。它不仅构建安全可控的数据“底座”，更积极探索人工智能与大模型的融合应用，实现了数据向生产要素的高效流通与价值跃迁，在技术、管理与业务赋能层面均实现了具备推广价值的重大创新。

• 核心技术创新：首创水电行业“可信数据空间”底座（已申办专利）

打破异构壁垒，统一语义层的逆向生成；全链路审计与动态脱敏，实现安全与流通的平衡；AI 赋能的智能运维探索，从数据治理到智能自治。

• 治理模式创新：破局传统困境的“管治一体”新范式

治理内嵌于流转与AI 自动化，打破“先污染后治理”或“运动式治理”的窘境；智能血缘与元数据图谱，打造数据的“导航地图”。

• 业务赋能创新：从“数据孤岛”到“生产要素”，释放新质生产力

主数据拉通全产业链，赋能数字孪生与智能调度，变“废”为“宝”推进数据资产化，实现AI 驱动的业务智能化升级。

智慧汉江数据资源管理门户

• 组织与生态创新：从“人工治理”到“自动运营”与“AI 融合”，沉淀行业知识资产

内生能力的觉醒，逐渐形成人机协同高效工作模式；质量闭环治理，问题即发现即解决；产研融合，通过学术价值的沉淀促进行业标准提升。体系价值：全栈信创，治理直达核心生产域并通过AI驱动效率革命该体系的构建不仅大幅提升了防汛抗旱的智能调度效能，支撑了跨产业协同与资产化运营，更在水利行业中成功树立了以数据新质生产力驱动创新发展的标杆样板。

• 技术突破上，方案基于100%全栈信创环境部署，并首创物理模型逆向生成技术构建统一语义层，突破水电行业异构数据整合难题，助力集团大数据公司入选湖北省第一批数据要素型企业。相关成果累计申报《一种面向水力发电行业的可信数据服务的构建方法和平台》等多项发明专利申请，发表《元数据采集与治理在水电企业的技术落地》等多篇学术论文。

• 治理模式上，将自动化质量检核规则内嵌于企业服务总线中，实现数据“流入即智能识别，流出即高质量”的自动化常态运营，治理触角不仅覆盖人、财、物等全局主数据，更直达水电调度（L5 级）等核心生产域，自动化排障消除80%的业务指标口径混乱，形成高保真数据地图，激活全域数据要素价值。

• 敏捷创新上，标准化服务打破系统接口孤岛，底层开发工作量锐减70%，平均每个新建应用系统可节省约40 万元基础数据梳理费用；高质量数据直供大数据平台与综合调度等系统，全面赋能数字孪生与智能决策，业务数据准备周期从15 天缩减至1.5 天（提效10 倍）。

(普元信息 动态宝)