“以前哪儿都不想去、不敢去，现在哪儿都想去、哪儿都敢去！”出生于云南省怒江州山坳坳的傈僳族姑娘胡秀花在受到中交集团的帮扶后，从原来的贫困户变为致富带头人，眼界也变得很不一样。已经成立了工程劳务公司的她在展望未来时说：“一个人不算富，带着乡亲们一起富才是真正的富裕。”如今，胡秀花已远远摆脱10岁之前都没鞋穿的窘境，成为200人规模的公司老板。

在怒江州高黎贡山和碧罗雪山脚下，有一个村落，叫自扁王基村，全村600多户人家中有近半是建档立卡贫困户。近几年来，中交集团先后派出四任挂职驻村书记，他们真抓实干，把一个个村民拽出了穷窝。自扁王基村的自然条件适合种植火龙果，中交集团依托地区优势资源，聚力产业扶贫，专门组建中交怒江产业扶贫开发有限公司，又出资引进优良品种、邀请专家为村民传授先进技术、购置自动浇水地灌设备等，火龙果的产量和质量得到大大提升，并逐步发展成为怒江州最大的火龙果基地。

这些感人的故事，告诉我们脱贫攻坚不止是一项项成就，而是每一个普通人的真实奋斗历程。据统计，在脱贫攻坚三年行动期间，中交集团累计投入援助资金6.37亿元，派出扶贫挂职干部16人，实施精准帮扶项目200多个，助力怒江州和英吉沙县5县(市)39.7万贫困人口全部脱贫。

中交集团17日发布的《中交集团扶贫责任报告(2018-2020)》中显示，中交集团探索开发式扶贫新路径，依托自身基础设施全产业链和投建营一体化优势，聚力交通扶贫，积极为贫困地区提供产业园区、高速公路、轻轨等项目的规划咨询，并投入1.045亿元援建中交怒江连心桥、投入1.45亿元援建中交福贡木尼玛大桥，解决当地群众出行难题。

中交集团党委工作部副部长查长苗介绍，在助力云南怒江州和新疆英吉沙县脱贫摘帽的工作中，主要呈现出几个特点：一是项目选择“准”。找准“地方所需”和“中交所能”结合点，聚焦交通脱贫、产业脱贫、教育脱贫、就业脱贫、消费脱贫、党建脱贫，援建连心桥、致富路、希望学校等项目，如出资1.05亿元援建中交怒江连心桥，1.45亿元援建中交福贡木尼玛大桥，这些项目都是当地实实在在有需要的项目。二是工作抓手“实”。构建总部决策部署、所属单位落实、怒江公司及挂职干部执行的三级联动体系，优化横纵结合的责任体系、远近结合的目标体系、点面结合的工作体系、前后贯穿的互动体系、广度和深度结合的宣传体系、奖罚结合的考评体系等“六大体系”，形成独具特色的大扶贫工作格局。坚持真金白银投入、真心实意帮扶、真抓实干攻坚，切实把当地的事当作自己的事，把帮助当地发展当作自己的本职，很多项目在精心帮扶下，已成为精品工程、网红工程、口碑工程。三是帮扶理念“新”。创新扶贫模式，设立中交怒江扶贫开发有限公司，构建属地化投建营一体化平台，实施“计划+市场”“政府+企业”“短期+长期”扶贫新模式，推动怒江州产业发展。

”目前已经在新疆喀什和云南怒江两个地区开展了16个项目，涉及了酒店、学校、景区示范村、党员活动室等多个领域。下一步，还将从党建扶贫、产业扶贫、教育扶贫三个方面进行强企业责任。“中交一公局集团党委副书记吴松说到。

另一方面，为了继续发力乡村振兴、推进保障性扶贫，中交集团投入1.48亿元援建中交兰坪新时代希望学校，投入2430万元援建架科底三所学校基础设施，惠及学生17.61万人，并设立助学基金资助贫困学生，聚力教育扶贫，推进贫困地区教育水平提升。还聚焦贫困地区农民工，通过整合企业劳务用工需求，提供相应工作岗位，聚力就业扶贫，累计带动2863名贫困人口就业。

中国社会科学院教授、责任云研究院院长张蒽也评价说，中交集团将多年来国内外开展的社会履责实践统一纳入到“中交助梦”品牌，将有助于打通中企海外履责。她认为，中国扶贫与乡村振兴的经验可以移植到国外，这样可做到国内外联动，也有利于塑造负责任的企业形象。