中国的县城市场为星巴克等咖啡品牌的业绩增长提供了很大的想象空间,开拓下沉市场是星巴克这几年正在做的事。
当苹果公司CEO蒂姆·库克在上海开展“花式营销”的同时,另一位国际巨头企业创始人也悄然来到了上海。
“我记得2006年来到中国时,整个中国市场还只有不到500家门店。我们当时怀抱着一个梦想:建立一个与众不同的公司。我非常自豪地告诉大家,现在我们在中国已经有了7000家门店。”3月23日,星巴克创始人霍华德·舒尔茨在复旦大学接受采访时表示。
谈及星巴克在中国市场的成功,霍华德·舒尔茨表示,一开始星巴克在中国市场并不被看好。“在最初的几年里,公司在亏钱。事实上,股东和董事会给了我巨大的压力,认为我们在中国市场不会成功。而我认为我们展现出了极大的毅力和信念,坚持长期主义。”
那霍华德·舒尔茨认为星巴克为什么能在中国成功呢?
“打个比方,我们开始建造一座100层的大楼。如果要建造这样的大楼,就必须打下足够强大的基础来承托增长。增长是充满诱惑的,它会掩盖错误。但你不能仅依靠增长来发展公司,除非你能提前预测业务增长曲线并相应投资。更重要的是,要持续在企业