9月28日上午，保碧新能源科技有限公司（下称“保碧新能源”）成立大会暨首个光储充一体化示范项目奠基仪式在上海易连浦东界龙艺术印刷公司举办，界龙印刷公司为A股上海易连全资子公司。

按照规划，保碧新能源计划以分布式光伏电站投资开发为核心，分阶段逐步打造成国内领先的综合能源管理服务商。

保碧基金坚定地认为，未来作为实现碳中和的重要场景，建筑领域全产业链将发生巨大变革，减碳技术及材料的大范围推广也将衍生出新的投资机会。

这一切的初衷，都是保碧基金希望通过产业和资本的双重纽带，使得产业资本不仅能够在产业链中催生具有想象空间、高成长性的企业，还能推动整个地产产业链的碳中和转型。

在不断推进碳中和投资的过程中，保碧基金发现，分布式能源管理非常适合产投机构开辟创新业务，经过长达一年的市场调研和筹备，最终孵化了保碧新能源。

本质上讲，分布式电站的投资收益水平主要受当地用电电价、光照资源时长和底层业主消纳率影响，而地产产业链企业普遍有着更高的用电价格和用电电量，因此成为优质的分布式能源开发标的。

首先行业层面发生了不一样的变化：光伏、风电产业经过多年发展，其成本逐年下降，目前度电成本已和火电成本相一致甚至更低，新能源迎来了应用爆发；伴随着新能源车渗透率的快速提升带来了充换电的增量需求，用电容量也迎来了新的变化，这对电网的稳定性和安全性有了更高的要求。

保碧基金发现，泛地产行业上下游蕴含着海量的分布式屋顶资源，这些产业往往带有高耗能和连续生产的属性，其平均的自用电消纳率超出分布式电站行业平均水平。一般的工业企业屋顶，其消纳率在60%到70%，而泛地产行业企业的优质屋顶资源往往可以做到80%-90%。

此外，保碧基金还可以借助自身产业优势，在适合的能源场景中匹配储能、充电桩以及综合能源管理服务，响应国家倡导的建筑光储直柔一体化，降低建筑综合能源成本，提高发电收益。

几项关键因素叠加，保碧新能源的成立水到渠成。

保碧新能源拟建设项目-皮阿诺中山板芙制造中心

分布式光伏电站谁都可以做，由保碧基金孵化、今年6月正式成立的保碧新能源会如何快速抢占先机？

保碧新能源总经理庞博就此指出，碧桂园创投和保利资本的团队在公司成立前已做了详尽系统的行业和市场研究，总结出了一套结合房企开拓、管控和运维的资源优势，可应用在新能源赛道上的专属打法。

双方共同孵化的保碧新能源，将背靠各自集团支持，充分利用保碧基金生态圈及保利碧桂园体系内的社区屋顶资源，拓展光伏电站，储能，充电桩业务，目标是成为未来中国最大的园区社区能源管理和服务商。

为何保碧新能源创立初期，即将自身定位为综合能源管理服务商？

原因之一，分布式光储充资产的投资和开发是有着不错回报的投资赛道，也是切入综合能源管理服务的重要抓手；其二光储充资产的运维服务和设备节能改造也是核心可拓展业务；第三点则是基于以上衍生出的综合能源管理系统、虚拟电厂和配售电服务、碳数据和碳资产管理等。

保碧新能源想要下好这一盘棋，独到优势也非常明显。

首先是资源优势。保利发展控股和碧桂园作为国内头部的地产产业集团，能够辐射广阔的制造业企业，这些企业有着优质屋顶资源；同时两大集团合计覆盖超20亿平米的物业，也是非常广阔的能源管理和服务场景。

机制灵活创新是保碧新能源的又一大优势。保碧新能源开创性地将房地产开发领域应用成熟的区域小股东合作模式，引入到分布式电站的开发领域，充分调动在地合作伙伴资源，迅速实现项目拓展。并将发挥地产公司多年来铸造的区域公司现地资源壁垒，实现全国化的快速布局。

灵活机制也有助于人才建设。保碧新能源拥有丰富的人力资源储备，地产开发和分布式电站开发，在人才能力禀赋和业务流程管理上具有高度相似性，对应的，保利发展控股和碧桂园在市场拓展和项目管理方面已储备大量优秀人才。同时灵活机制也有利于吸引新能源产业团队的加入和补强。

此外，资金实力和融资能力也是保碧新能源的重要优势。前期来自保碧基金的资金注入已可以满足业务快速起步的需求；后续保利资本和碧桂园创投主导进行的市场化融资也将为大规模的开发储备资金支持。

资源禀赋优异，行业认知独到且深刻，保碧新能源一开始就具备了站在一线牌桌上的机会。公司以分布式光伏电站投资开发为核心，计划分阶段逐步打造成为一家综合能源解决方案供应商，力争于2026年实现8-10GW的装机量。

据介绍，保碧新能源的愿景是坚持以分布式电站投资为核心主业、以新能源系统解决方案供应商为长期发展方向，向工商业业主提供全面优质的绿能节碳服务，助力我国尽早实现碳达峰和碳中和。

“目前经测算，泛地产产业链分布式光伏电站潜在装机量达46GW，保利发展控股和碧桂园集团能够辐射的优势范围约5GW。未来，保碧基金将依托资源优势，以地产产业链优质企业为侧重点，通过区域小股东为合作方进行市场化拓展，借助二十余年地产的拓展能力，快速扩张。”庞博补充道。

从产业角度来说，投资新能源，扩展了房地产的边界。地产，不再是传统意义上建个楼，盖个园区。而是像保利发展希望的那样，打造出一个“不动产生态平台”，打通产业的联动，创造更多的价值。

在保利资本副总经理李文轩的观察中，地产行业已经从过去的“开发-销售”导向，变成了“开发-服务”导向，地产商也需要提供更多产品和服务。

光伏和换电等业务，也是房地产行业在转型的路上，通过嫁接新技术，挖掘、盘活存量资源的一个样本，将资本和产业资源巧妙融合。

更深层次的意义则在于生存和转型。碧桂园和保利发展这两家巨头，目前一个排名第一，一个位列第三，都是国内开发商的翘楚。但他们同时也面临地产开发规模到顶的局面，以及去年以来购房需求的萎缩，在今年都出现了销售的大幅下滑。

即使是巨头地产商们，也要寻找新的增长点，在未来新世界中求得自己的一席之地。这也是两家巨头罕见联手，投资新能源的根本原因。

光伏、电动车，正是当下资本争相涌入的未来朝阳产业。而地产行业虽然式微，但地产资本仍然雄厚，大型地产商家族和央、国企旗下的投资基金，拥有大量可以投资的资金。

保碧新能源联席总裁严驰晨表示，保碧新能源会开启对外融资，希望未来有更多的产业合作方和产业资本加入。

很难想象，几年前地产巨头们会对光伏感兴趣。那时的他们，热衷于抢地、融资和盖楼。如今，保利和碧桂园来抢新能源，正是地产黄金时代逝去、新能源崛起的隐喻。

潮起潮落，巨头的动作，折射着行业的兴衰，也决定了他们能否在新的时代，继续活下去。