2月10日，大唐江苏公司召开2月份经济活动分析会，深入贯彻落实集团公司各项部署要求，总结1月份工作，分析问题和形势，安排部署下一阶段工作，动员江苏公司全体干部职工坚定信心、对标一流、奋勇拼搏，为新年实现新跨越开好头、起好步。

　　江苏公司党委书记、董事长郭亚斌出席会议并讲话，董事、总经理、党委副书记马国斌主持会议并讲话，公司领导穆廷懿、毕宏远、乔红勇、杨苏亮出席会议，并就分管工作进行安排部署。

　　会议听取了江苏公司财务部、市场营销部、生产运营部、燃料管理部的工作汇报，以及吕四港公司、徐塘公司的专题发言。

　　会议指出，1月份江苏公司安全形势稳定，经营利润实现开门红，但接下来任务仍然艰巨，需系统上下团结一致、再攀高峰。

　　会议就做好下阶段各项工作提出四点要求：

　　一是做好生产经营工作。要分析生产指标，管控成本费用，加强节能降耗管理。要找准设备问题，及时消缺处理，减少设备故障电量损失。要加强燃料市场信息的收集，实地考察，及时掌握市场行情，优化采购策略。要加大与电网调度的沟通力度，领导干部带头协调，做好年后复工复产机组开机工作。要维护好与燃料供应商的关系，准确计算结算费用，提高结算效率。

　　二是做好项目建设工作。吕四港公司要做好二期百万机组建设工作，保证安全质量，确保实现里程碑节点。南京电厂要高度重视二期项目，提前做好开工前的各项准备工作，确保按期开工。如皋公司要加强管理，在不增加人员的情况下，确保按期投产，保障安全生产稳定，实现即投产即盈利。

　　三是确保完成利润目标。要抢发效益电量，积极与电网公司沟通，提高机组开机率和负荷率，全力缩小利用小时对标差距。要树立“存量增效、成本领先”的理念，学会过紧日子，节约各项成本费用，切实做到降本增效。要提高供热设备可靠性，保障用户用热，提升供热管理水平。要加强精益化管理，扎实做好本部管理人员竞聘上岗，持续推进新能源/滨海公司的资源整合，做足人员储备和技术准备工作。

　　四是持续抓好党建工作。要在全面从严治党、廉洁自律、警示教育方面下功夫，确保党员干部不出问题，真正把不敢腐、不能腐、不想腐的工作做足。要以国企干部20字标准严格要求自己，加强专业能力的培养和学习，以身作则，走在前、做表率。要加强队伍建设，用好各年龄段的干部，为组织推荐更多优秀人才。要加强领导班子管理，围绕“五好领导班子”建设，以业绩考核为目标，抓好项目发展和工程建设，增强班子凝聚力，抓实抓细各项工作。

　　会议以现场+视频形式召开，江苏公司本部高级主管及以上人员，系统各单位领导班子成员、相关部门负责人参加会议。(作者：徐 旺)