中国水利电力物资天津有限公司(以下简称“中水物资天津公司”)组织开展了“对标数据提质效”采购专项集体学习培训。本次培训旨在进一步强化采购合规意识,深入剖析当前监督发现问题,并对流标项目进行专项分析,以切实提升采购工作质效。
培训首先聚焦于两项关键采购管理制度的深度解读,明确了服务采购的集中执行范围,并系统梳理了长协采购的全流程管理要求与各方职责,为推进采购集约化、规范化提供了坚实制度依据。随后,会议详细通报了2026年初的采购监督情况与核心运营数据,解读集团公司层面“集中治理、系统整治”的监督主线,开展天津公司与先进单位在关键指标的对比分析,使全员清晰地认识到当前面临的监管态势与自身存在的短板。案例研讨环节采用“双向复盘”模式,一方面深入剖析了监督通报中揭示的规避招标、文件编制缺陷、评审不公、履约监管不力等七类典型共性问题;另一方面,专项复盘了公司1月至4月代理的多个招标流标项目,逐一分析了流标根源。
针对本次培训内容与发现问题,部署下一阶段攻坚任务。一是立即开展问题自查整改,要求各部门对照通报的各类问题,落实管控措施,杜绝同类问题再发生。二是深化指标对标管理,将采购成功率、周期等核心指标纳入月度培训与常态管控,主动对接服务单位,精准施策。三是建立“流标-分析-改进”闭环,本次针对招标流标的复盘经验将直接指导二次采购优化。(张宗耀)



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