南网报讯 3月31日，南方电网公司企业管理大模型“大瓦特—智周”首批“1+2”示范性场景正式上线，标志着南方电网公司“AI+管理”建设迈出关键一步，以“智周万物、以智驭繁”的理念，推动企业管理全链条智慧化提升。

　　2024年以来，南方电网公司统筹推进“AI+管理”建设，推动人工智能技术与业务管理深度融合，以AI赋能公司各领域各层级管理提升。按照“AI+管理”建设方案要求，公司以网省共建的形式遴选核心骨干组建专班队伍，依托“大瓦特”基础模型，创新构建企业管理大模型“大瓦特—智周”(以下简称“智周”)，进而打造“1+N”个示范性场景，解决基层管理与业务活动中的痛难堵点，打造覆盖企业管理全链条的智能应用体系。

　　本次率先上线的“1+2”示范性场景是“智周”在重点管理领域规模化应用的重要实践，其中“1”为“智周万物”，旨在以智慧全面涵盖、充分洞察企业管理全局，通过构建专业化企业知识库，实现知识高效检索与智能问答，为其他若干场景奠定基础；2个具体场景为“基层工作计划智能编排”“管理创新助手”。

　　“智周万物”以“一键直达”构建知识管理新范式。“智周万物”整合各领域、各层级内外部相关知识，按照“网级统筹建设、分省特色补充”的形式构建专业化企业知识库，依托AI语义理解与跨库检索技术，以“快速响应”实现5秒内智能回复，大幅减少知识查询时间成本；以“精准溯源”标注原文出处，有效降低业务执行偏差；以“智能解答”整合分散知识要点，为复杂管理问题提供一站式、高质量专业解答，该场景预期将提升知识查询效率超10倍，年均节省基层查询时间超120小时，FAQ(常见问题)准确率达70%，充分实现企业知识资产高效检索与应用，推动知识管理从“找到知识”向“用对知识、管好业务”转型升级。

　　“基层工作计划智能编排”场景以“动态智解”打造基层排班新模式。该场景针对基层班组长期面临的任务分散、变更频繁、派工依赖人工经验等棘手问题，通过智能分析任务量、人员资质及工作饱和度，自动生成均衡排班方案，实现人力资源与生产任务的精准匹配，极大提高基层班组资源配置效率。以深圳供电局变电运行班组为例，该场景应用后，人工排班耗时从2小时大幅缩减至20分钟，年均节省42人天工作量，任务分配离散度降低60%，临时任务干扰减少50%，充分保障任务分配科学性与人力资源配置精准性，推动基层管理从“经验决策”向“数据决策”转型、从“人工响应”向“智能规划”转变。

　　“管理创新助手”场景以“慧聚经验”激发管理创新新动能。该场景通过系统集成DeepSeekR1智能引擎，深度学习海量非结构化数据，智能归集并动态更新管理创新成果，为基层管理人员提供“问答溯源—写作辅助—经验推荐”全链路管理创新能力支持。试点应用表明，该场景可快速匹配历史创新案例与当前业务需求，自动生成管理方案初稿并标注引用来源，打造从“经验沉淀”到“成果复用”的完整闭环，预期方案采纳率达75%，知识交互效率提高70%，有效支撑基层单位日常管理创新，释放公司管理创新成果应用价值，加快推动管理创新向现实生产力转化。

　　首批“1+2”示范性场景的上线将有力支撑各级干部员工高效查询知识，赋能基层管理变革创新。下一阶段，公司将着力完善“AI+管理”知识库，迭代升级公司企业管理大模型“大瓦特—智周”，推动20个示范性场景功能建设，持续扩展生态体系，推动AI技术与基层管理、业务活动深度融合，切实降低基层管理复杂度，解放一线员工生产力，为加快建设世界一流企业注入强大数智动能。

　　南网报记者 杨彬