电力网讯(通讯员：彭瀚翔)5月24日，在陕煤石门发电公司4号机开机生产现场，一场别开生面的实操培训交出了亮眼答卷——该公司生产运行中心新晋主值刘耀华在班组老师傅辅助及副值长协助下，顺利完成4号机并网操作。此次开机不仅保障了生产任务推进，更是公司人才培养战略落地的生动实践。

　　为响应该公司人才发展战略，践行部门“以战代训”培训计划，此次开机打破常规，大胆启用新晋主值主导操作，由两位经验丰富的老师傅全程辅助，副值长同步进行流程核查与风险把控。尽管操作过程中遭遇数项突发状况，但凭借团队协作与扎实技术功底，最终实现设备安全稳定并网。

　　“接到开机命令后，我反复核对操作票、模拟流程，但真正上手时还是紧张得手心冒汗。”刘耀华回忆道，“多亏同事们的指导与配合，让我能及时调整状态、解决问题。”并网完成后，刘耀华并未松懈，而是将实操中的经验与不足系统梳理，通过微信群与同事分享，引发热烈讨论。

　　对此，生产运行中心党支部书记郭明评价：“此次开机采用的‘新人主导 + 团队护航’模式，充分体现了‘一百次仿真不如一次实战’的培训理念。操作中暴露的小问题，恰是员工成长的阶梯，我们鼓励大家在实战中积累经验，实现技能螺旋式提升。”

　　此次4号机并网操作的成功，不仅验证了新培训模式的有效性，更为陕煤石电人才梯队建设提供了新思路。未来，班组将持续深化“实践育人”理念，通过更多实操场景历练员工，为企业高质量发展注入源源不断的人才动力。