陕煤石电：深化“三定”改革 提升管理效能
电力网讯(通讯员：邹哲 向明 谢红玉)陕煤石门发电公司深入贯彻落实集团公司“三定”改革工作部署，以坚定的决心、创新的举措和扎实的行动，全力推动“三定”改革落地见效，取得了显著成效，为企业高质量发展注入了强大动力。
机构优化，释放管理效能
该公司秉持精简高效、事有人管的原则，对部门架构进行了优化调整。原15个部门被精简为10个本部部门和2个生产中心(生产运行中心、设备维护中心)，机构总数压减了20%。通过“大部室制”机构设置，有效释放了“2个中心”的管理效能。同时，该公司全面修订了部门职责，清晰划分管理界限，强化责任分工，加强内部协同，显著提升了管理效能。此外，该公司还将11个党支部调整为7个，实现了党支部设置和分工会设置的同频共振，使得党组织的战斗堡垒作用与工会的桥梁纽带作用相互促进、相得益彰，形成了推动企业发展的强大合力。
岗位精简，优化人员配置
该公司前瞻性地谋划解决中层管理人员和本部一般管理人员职数偏多的问题，积极探索并成功走出了一条中层压减的新路径。通过“末等调整、职务退出、退二线、专业职级申报、系统内输送”五种方式，实现了中层管理人员减少16人，压减比例达到28%。对于一般管理人员，该公司采用公开竞聘、转岗培训、系统内输送等方法，使39名本部管理人员充实到生产一线，有力推动了班组实心化，生产一线人员占比提高了15%。修编了岗位说明书，熟知自身岗位职责，提高岗位技能。在整个改革过程中，该公司坚持“零强制裁员、零群体事件”，以有力的实践举措确保了“三定”改革目标的全面达成。
制度完善，规范经营管理
该公司在推动“三定”改革落地的过程中，统筹推进制度修编工作。该公司成立了管理制度修订工作领导小组，明确了职责分工，对现行管理制度、规程图纸及安全生产相关法律法规与技术标准等进行了全面梳理，制定了详尽的制度“废、改、立”工作计划和任务清单，明晰了时间节点和责任部门，建立了部门之间管理职责衔接、一二期业务流程融合和制度审批把关协调联动机制，确保修订后的制度依法合规、务实管用。以“定期提醒+督导检查”的方式，确保制度修订工作的高效协同推进。截至4月底，完成新增3项，制度修编98项，规程图纸修编10项;清理现行有效的法律法规216项、国家行业标准规范1490项，废止的国家、行业标准62项。同时全面完成“三定”改革后的全员岗位安全生产责任制和履职清单的修编。
薪酬创新，激发工作合力
该公司坚持“三定”改革与配套薪酬体系一体谋划、一体推进。进一步优化了薪酬分配结构，修订了《工资总额管理办法》《部门及中层管理人员绩效管理办法》《单项奖与专项激励管理办法》，严格规范了各类单项奖、津补贴发放，更加突出了基本工资的基础保障作用以及绩效工资、单项奖励的鼓励激励作用。强化了绩效与岗位价值的挂钩机制，加大了薪酬向技术技能、关键岗位和一线员工的倾斜力度，让基层一线、艰苦岗位员工更有获得感，让工作能力强、贡献大的核心关键人才更有成就感，让各级管理人员更有责任感、使命感。通过正向激励和精准激励，有效推动了全体员工形成更大的工作合力，为企业的发展提供了有力的激励保障。
作者：邹哲 向明 谢红玉
