中国水利电力物资上海有限公司(以下简称上海公司)坚持以“卓越文化”为引领，紧紧围绕采购服务工作流程和重要节点，因地制宜发展新质生产力，推动采购管理向标准化和规范化方向迈进，为项目单位提供极致专业化服务。

　　加强采购培训，提高专业能力。上海公司以采购管理“再提升”行动为抓手，组织公司本部及项目部采购人员开展业务培训，认真学习各项采购管理制度和相关要求，全面做好采购计划和采购文件审核把关，认真剖析采购监管月报中的典型案例，持续加强责任意识和工作能力。同时，上海公司联合华东区域各项目单位共同举办评标专家培训，进一步明确评审标准和操作规程，提高招标采购工作质量和效果，为招标投标活动的有序进行供重要保障。

　　加强沟通协调，提高服务能力。上海公司不断加强服务意识，保持与项目单位的密切沟通，确保及时掌握现场的采购需求，以实际行动保障项目建设平稳有序推进。针对异地投标项目，创新采用邮寄标书和线上开标会议相结合的灵活方式，实行“签收-保管-转运”全流程闭环管理，在规范开展采购工作的同时，妥善解决了潜在投标人由于距离因素导致参与意愿较低的问题，吸引了更多的优质供应商参与竞标，为高质量完成采购任务奠定了良好基础。

　　加强流程管控，提高监督能力。上海公司严格落实采购人员廉洁从业“十不准”等规章制度，深入开展自查自纠和采购督查等活动，严格执行“四个到位”工作要求，结合以往巡察及审计检查中发现的问题，以钉钉子精神推动立查立改，持续优化区域采购生态，并且坚持“当下改”和“长久立”相结合，建立并完善指标分析体系，深刻剖析各项问题的根源所在，进一步抓紧抓实采购计划、文件编制、评审过程管控等工作，形成良好的长效机制，确保做到标本兼治。

　　但凡经手，力争最好。上海公司将继续以强化供应链韧性为抓手，持之以恒推进采购管理优化提升行动，提高服务意识，强化服务能力，全面做好各项采购管理工作，为实现高质量发展保驾护航。