陕煤石电：开展“四种经营理念”第二次大讨论
电力网讯(通讯员：聂冬梅)6月10日，陕煤石门发电公司组织召开党委理论学习中心组学习(扩大)会暨“四种经营理念”第二次大讨论，围绕“用‘赚钱’思维去‘花钱’”主题进行专题研讨，强化“四种经营理念”落地，以思想破冰推动工作破局。该公司党委书记、董事长杜君文主持会议。该公司党委理论学习中心组成员、相关部门负责人参加会议。
会上，与会成员围绕“用‘赚钱’思维去‘花钱’”主题，从理解认识、问题剖析、思路举措等方面展开了交流研讨，进一步加深对“四种经营理念”的理解，明确用“赚钱”思维去“花钱”的方法路径，为后续理念落地见效提供坚实的思想基础。
会议指出，陕煤集团党委书记、董事长张文琪在2023年半年工作会上提出的“四种经营理念”，作为破解传统能源企业转型难题的“金钥匙”，对做好各项工作具有重要指导作用。用“赚钱”思维去“花钱”，关键要增强效益意识和投资回报意识，从“会花钱”向“会赚钱”转变,遵循市场规律，以赚钱思维，在项目建设、生产经营、改革创新中，算好投资回报、效益效率、价值增长的经济账，确保花的每一分钱都能创造价值，从而实现企业可持续发展。
“通过增加20平方/台炉的卫燃带，提高了机组再热蒸汽温度,降低了机组煤耗，按单台机组每年10亿度电量计算，年节约成本40万。”
“投入资金500余万，实施凝汽器钢管扩容、并开展凝汽器逢停必清等冷端治理改善机组真空，按单台机组每年10亿度电量计算，年节约成本190万，不到3年就能收回投资成本，创造长远效益。”
“坚持用“赚钱”思维去“花钱”，深入开展市场调研，广泛引入竞争机制，截至5月份，三期项目设备材料费较概算节省5000余万。”
……
在讨论交流中，与会成员结合实际，通过具体案例分享，成功论证了“花钱”与“赚钱”的深层逻辑关系，促进“四种经营理念”与中心工作深度融合，推动理念入脑入心、见行见效。
下一步，陕煤石电将继续通过开展大讨论活动、专题研讨、主题征文等多种形式，营造厚植“四种经营理念”的浓厚氛围，调动全员践行理念的积极性和主动性，助推企业提质增效，谱写高质量发展的新篇章。
作者：聂冬梅
上一篇：陕煤石电：开展环保骑行活动