今年上半年，中国大唐集团有限公司福建分公司生产经营改革发展局面持续向好，价值创造能力显著提升，利润总额同比增长42.4%，创历史同期新纪录。所属四家基层单位利润总额全部创历史同期新高，均超额完成“双过半”目标任务。
　　今年以来，大唐福建分公司锚定年度目标任务，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，安全生产、经营管理、改革发展、党的建设等各项工作齐头并进，交出了一份稳中有进、进中提质、远超预期的年中答卷。
　　安全保供能力全面跃升。大唐福建分公司持续强化安全生产从严管理，深入开展春季安全大检查和隐患排查治理，高质量开展设备运维，所属火电机组连续28个月“零非停”，成功创建3个百日无故障风电场，风电生产指标综合评价稳居行业前列。实施“提升保供能力”专项行动，高标准完成2台次煤电机组检修，全面提升机组稳定性与可靠性，增强迎峰度夏的顶峰能力。聚焦关键核心技术攻关，高质量完成DCS 国产化改造，以自主可控的“中国芯”为电力安全生产保驾护航，为保障区域能源安全贡献大唐力量。
　　高质量发展蹄疾步稳。大唐福建分公司召开发展工作会议，坚持多能互补一体化发展思路，统筹推进新能源项目高质量发展。5个保电价光伏项目全部按期全容量并网发电，其中长乐京东物流园“售电+”分布式光伏项目超前筹划，从破土动工到全容量投产仅耗时36天，一举刷新福建省单个光伏项目最短工期纪录;漳州诏安44MW、100MW两个集中式渔光互补光伏项目，作为福建省首批最大规模全容量投产的柔性支架渔光互补示范项目，以创新技术与绿色发展模式，为福建省构建清洁低碳安全高效能源体系提供了有力支撑。
　　提质增效举措落地见效。大唐福建分公司落实成本领先战略要求，深挖内部潜力，持续优化燃料采购策略，加强接卸管理、精准分时配煤掺烧，累计入厂标煤单价同比大幅降低，持续保持区域对标领先。科学研判外部形势，密切营销与生产的协同配合，统筹绿电销售，扎实做好报价、运行“两个”盘前管理，中长期、现货“两个”交易创效显著。实时跟踪货币政策走向，积极开展银企谈判，融资成本率同比降低，资金使用效率持续提升。
　　改革深化激发活力动能。大唐福建分公司扎实推进改革深化提升行动，上半年，改革深化提升行动75项改革举措动态完成64项，完成率85%。深入践行“人才强企”战略，召开公司成立以来最大规模的职工培训推进会，以“千人大培训、全员大学习、业务大比武”为核心抓手，通过“理论+实践”“线上+线下”等多元化培训模式，全面提升职工队伍综合素质。持续优化公司治理体系，深化发展、物资、燃料等领域体制机制改革，基层发展动力活力持续增强，资源配置效率与企业效益实现稳步提升。（作者：姜成刚）
作者：姜成刚