新一轮全面深化改革行动以来，大唐鲁北发电有限责任公司聚焦安全系数不高、市场意识不足、降本意识不强、创新理念不牢等发展症结，从守牢安全底线、重塑市场意识、转变成本理念、推动转型升级四个方面实施综合改革举措，建立“市场为导向、利润为中心、营销为龙头、生产为基础、燃料为保障”的运营体系，实现从生产导向向市场导向的转变，稳健盈利水平不断增强。
“三个强化”建设本质安全企业
该公司强化奖惩机制，设立反违章、缺陷管理、防磨防爆管理及隐患治理等专项奖励基金，激励职工积极抓违章、查隐患、控风险、遏事故。强化风险防控，建立安全监督三级网络，实现监督“全覆盖”。开展“受热面零泄漏”等19项揭榜挂帅、技术攻坚项目，彻底消除了发电机振动大等隐患顽疾，设备市场化调节能力显著增强。强化科技应用，建立“安全生产管控”微信小程序和DeepSeek数据模型培训系统，实现“排查隐患、问题督办、技术培训”掌上全覆盖，“指尖”解决安全管控、技能提升等问题。
“三线合一”增强市场竞争力
该公司握紧供热“生命线”，抢抓周边企业用热需求增长的发展机遇，开展供热能力提升技术改造，单机最大供汽能力翻一番。创新制定“煤热联动、阶梯汽价、热费预付”三个机制，实现供热收益最大化。守牢发电“基准线”，建立全员现货管理机制，多专业联动灵活调整市场报价策略，以能源保供为前提，全力抢发效益电量。延伸合作“发展线”，强化“供热+”服务，开展党建共建交流活动，主动为热用户提供技术指导服务，增进互信合作。
“三个压降”实现成本领先
该公司压降燃料成本，统筹长协煤保供和市场煤控价，建立煤价数据模型，提高市场反应力，切实把市场机遇转化为发展红利。压降生产能耗，建立三级能效对标体系和“小指标竞赛+109项指标动态对标”机制，优化机组日内启停及深调，“节”尽所能提高机组效能，2号机组获评全国火电机组能效水平最高的“5A”级荣誉。压降财务费用，大力开展“压规模、调结构、降利率”专项攻坚，多举措降低综合融资成本率。
“三大提升”拓展盈利空间
该公司提升设备质效，先后实施2台汽轮机高压缸通流改造、中压缸旋转隔板改造、宽负荷脱硝等9项技术革新改造，率先完成“三改联动”，高压缸效率、汽轮机热耗、真空严密性等多项指标达到历史最优。提升调频质量，在国内首次应用“双电层超级电容＋锂电池”混合储能技术，建成了9兆瓦混合储能调频电站，机组调频性能KP值提高1.5倍，年度调频补偿收入增效明显。提升能源布局，顺利建成100兆瓦/200兆瓦时调峰储能电站、车王镇分布式光伏项目，“风、光、火、热、储”综合能源基地雏形初显。
下一步，该公司将坚持“两变”思维，跟踪市场政策调整和规则变化，优化经营策略，统筹电热煤“价、质、量”综合效益，提高新质生产力水平，全力深挖潜能增效促优，全面完成年度各项目标任务。
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