安全生产固根基 设备治理见真章

        该公司全面贯彻“大安全”理念，将本质安全建设作为提质增效的前提保障，制定《“降缺陷、降非停、创金牌”行动方案》，结合难点痛点问题，从提高运行管理能力、设备可靠性、人员培训、专业管理、安全管理等方面深入分析研究提高本质安全水平的具体措施，开展“每周一专题”隐患排查、“防人身”主题座谈、推进“本质安全班组”建设、落实安全生产吹哨人机制等专项行动，压实安全生产责任“最后一公里”。

        强化设备管理，深度开展现场文明生产提升、设备治理攻坚和机组自主等级检修，节约检修费用近千万元。多轮次开展现场攻坚治理，完成了给煤机平台治理、捞渣船加固防腐、废弃管道拆除、现场保温治理等专项工作，利用机组等级检修完成7号机组DCS系统、4号机组DEH系统、斗轮机远程控制、4号和7号发变组保护装置等改造工作，全面加强了设备运行的稳定性、可靠性和经济性。

精益管理创效益 成本压降出实招

        面对复杂多变的市场环境，该公司深入研判内外部形势，提升精益管理水平，打出一套降本增效的“组合拳”。

        强化运行管理，精准调控发电节奏，将两个细则作为创效的“关键点”，通过落实“峰段抢发、谷段深调”的发电策略，实现“两个细则”收益同比增加129.2%，创历史新高；“一机一策”制定机组容量电价测试方案，及时掌握电网平衡情况，合理调整煤质与机组运行策略，上半年全额获取容量电费；以“对标先进、持续提升”为目标，完善运行管理体系和小指标考核管理细则，不断提升机组运行能效水平，6号机组荣获中电联2024年度能效对标4A机组称号。

        强化燃料管理，持续优化燃料采购策略，入厂标单同比下降211.35元/吨。通过提高发运热值、优化物流方案、压降运费、探索量价互保模式等，提升长协煤的兑现率与价格竞争力，充分发挥了“稳定器”和“压舱石”作用；依托卸煤沟项目投运优势，拓宽以运河为运输通道的市场煤寻源半径，精准研判市场形势、敏锐捕捉窗口期，在迎峰度夏关键期到来前，锁定6万吨低价水运煤资源，为能源保供备足优质“口粮”；优化燃煤接卸，精准管控“接车匹配、采集煤样、翻车卸煤、空车出厂”全流程，优化上煤调度计划，铁路延占费用同比减少42万元；优化配煤掺烧，上半年经济煤种掺配比例达62.34%，有效降低了燃料成本。

能源转型加速度 项目发展开新局

        在保证安全生产的同时，该公司全面盘活资源要素，转型发展按下“快进键”。大唐邱集渔光互补发电项目作为该公司首个集中式新能源项目，克服资金难、租赁难、施工难、协调难等各种考验，在节点前顺利实现全容量并网，年发电量可达3843.23万千瓦时，可减排二氧化碳3.11万吨，实现清洁能源生产与生态治理的深度融合。

        深刻把握能源市场改革形势，抢抓机遇，推动厂区二期光伏项目申请立项。受新能源上网电价市场化改革影响，厂区二期光伏上网电价存在不确定因素，该公司深入分析苏北地区限电情况，借鉴厂区一期光伏成功经验，编制厂区二期光伏项目限电说明，根据分布式项目最低收益率倒推执行电价情况，分析项目电价抗风险能力，获得上级公司认可。

        精抓细管，全面提升供热利润空间。为守住现有供热市场，首创“先购后售”经营模式，成功与属地公司达成采购其蒸汽并二次转供合作，进一步扩大供热效益；紧盯热用户生产情况，及时抓住用汽量增加契机，提升供汽量；积极拓展新用户，成功与多家单位达成供用热合作意向，预计年底可接入一家企业，稳步推进用户培养，形成梯次化用户储备，实现“存量+增量”双线突破。

党建引领强动能 深度融合显成果

        该公司聚焦“理论补钙+实务赋能”双提升目标，坚持学查改一体推进，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织各支部做好问题集中整改和挂牌销号，引导广大党员锤炼党性、提高觉悟，将作风建设成果转化为高质量发展新动能。

        瞄准“3A”目标，确定“党建引领+设备治理提升”等9个重点攻坚项目，成立党员突击队和党员先锋示范岗，引领广大党员在机组等级检修、技术改造、能源保供等重点项目中主动作为、争当表率，让“哪里有困难，党建工作就延伸到哪”不只是口号，促进党建工作与中心工作深度融合。

        围绕党务工作重难点和党务工作者的履职薄弱点，开展基层党务培训，破解基层党务工作者的“本领恐慌”；组织开展“赓续红色精神 淬炼卓越担当”“红色探访践初心 凝心聚力担使命”“砺剑强作风 护航稳生产”等主题党日活动，以多维度红色教育筑牢思想根基，为高质量发展提供源源不断的内生动力。