今年以来，河北华电石家庄裕华热电有限公司锚定生产经营各项目标，紧紧牵住经营管理的“牛鼻子”，精准把脉内外部生产经营形势，靶向施策、多维发力，坚定不移盘活存量，做优增量，以雷霆之势打响提质增效“攻坚战”，推动经营管理水平跃上新高度。
      为提质“谋良策”，抓实生产经营着力点
      该公司努力提升财务管理水平。深入分析对标上级公司财务管理考核评价指标，以“分级管理，阶段提升，严肃考核”为指导思想，制定财务管理考核评价提升方案，并分阶段开展财务管理提升专项活动，锚定资金管理、预算管理、资产管理等六大方面共计65个指标，紧盯预算、成本等关键性指标，按照指标分级管理原则，分重点、抓难点进行管理提升。
      强化市场导向和精益管理。组建电力市场专班，挖掘河北南网电力现货交易利润增长点，统筹考虑发电成本、调峰调频能力、工业负荷等要素，严把电价动态管控。不断强化生产降本挖潜，深入开展运行值际竞赛，把抢电量、优指标落实到每日参数调整中，紧盯机组关键指标优化，综合厂用电率、汽机热耗率均同比降低。利用上半年1号机组大修契机，开展机组高中压缸通流改造，改造后的机组通流效率大幅优化，热力循环经济性显著改善，为降本增效注入强劲动能。
      为增效“开良方”，找准创收创效突破点
      该公司准确研判煤炭市场走势，根据电网负荷趋势和天气变化，及时优化采购策略，坚持“优质长协+低价市场”采购模式，在保证长协煤兑现率的前提下，寻找挖掘优质价低煤源，拓宽经济煤种采购渠道，优化长协煤与市场煤结构，采取“多批次、少批量”的采购方式，有效降低燃料成本。上半年入厂含税标煤单价每吨同比降低超百元。持续优化供热结构，统筹优化两台机组运行方式，在保证居民供热达标和现有工业蒸汽安全供应的基础上，积极开拓工业热用户，努力提高热力营收水平。截至上半年，累计完成供热量超500万吉焦，效益热占比提升至18.7%，优于上年同期水平。
      全面加强物资精益化管控，多维度助力创效增收。深化粉煤灰销售市场化改革，以粉煤灰市场化运营为抓手，努力探索适应市场、科学高效的粉煤灰销售管理体系，并借助第三方交易平台争取更具优势的成交价格。上半年实现粉煤灰等副产品全部安全外运，产销近40万吨。坚持“集约、高效、合规”原则，启动物资集中采购专项行动，显著缩短采购周期，在本年度检修物资需求显著增多的基础上，合同量较上年同期降低36.6%，有效助力物资采购效率与效能双提升。扎实推进废旧物资处置工作，确保废旧物资“颗粒归仓”。结合上半年机组检修工作，分类分批次对废旧钢材、报废资产、危废等进行安全合规处置，实现“报废资产”价值最大化。
      提质增效不是一时之策，而是系统性工程。该公司将始终坚持“财务为核心、市场为龙头、安全为基础、生产为保障”的经营策略，明确保值增值第一准则，进一步强化各部门协调联动，以“精细化管理”为笔，以“市场化经营”为墨，推动经营指标全面跃升，绘就企业高质量发展的新答卷。
作者：陈虹序 许少承