产业工人是工人阶级中发挥支撑作用的主体力量，是创新驱动发展的骨干力量。习近平总书记指出，要推进产业工人队伍建设改革，落实产业工人思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大等改革措施，造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大产业工人队伍。

　　近年来，南方电网公司持续深入推进产业工人队伍建设改革，打造与新质生产力相适应的新型劳动者队伍，推动职工知识更新、能力重构，释放创新创造活力，为建设世界一流企业、推进中国式现代化南网实践提供人才保障，凝聚起新时代产业工人的磅礴力量。

　　加快培育新型劳动者队伍

　　在南方电网公司，不乏具有高知识储备、高专业技能、高创新能力、高精神追求的新型劳动者身影。

　　他们当中，有电力物联操作系统建设先锋，成功推出国内首个电力物联操作系统——“南网电鸿”，为能源互联网、工业互联网提供了新型数字底座；有以大数据当“听诊器”的设备良医，针对抽水蓄能电站设备种类多、场景复杂的特点，牵头研发了多维度智能巡维平台，加速巡维业务机器代人进程；有虚拟电厂筑梦师，推动国内首个网地一体虚拟电厂管理平台在深圳供电局上线，带动100余家企业进入虚拟电厂产业链……

　　随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，南方电网公司着眼新质生产力这一发力点，适应能源电力生产力新质态，围绕新型能源体系和新型电力系统建设，把培育新型劳动者作为深化产业工人队伍建设改革的重要内容。

　　“南方电网公司建立了技能类、专业技术类、管理类三条相互贯通的职业发展通道，让我们这些技能人员很有盼头。”从中专毕业生成长为大国工匠，云南电网公司昆明供电局继电保护工李辉钻研新技术的热情丝毫未减。

　　这是南方电网公司进一步健全职业发展体系，拓宽新型劳动者职业发展通道的生动缩影。同时，公司实施工匠人才培育计划，建立大国工匠、央企工匠、南网工匠梯队，完善工程师队伍职业生涯全周期管理机制，实施未来工程师储备计划、青年工程师加速计划、星级工程师赋能计划、专业工程师托举计划，搭建工程师职业发展路径。截至目前，公司

　　选拔培养各级工匠161人，各级专业技术专家6719人、技能专家8173人，具备打造新型劳动者队伍的良好基础。

　　持续引进和壮大高层次人才队伍。近年来，通过实施“南网高层次人才引进计划”“南网高层次人才特殊支持计划”两大核心举措，南方电网公司成功吸纳大批国家级、省部级人才计划专家，相关人才数量在央企中稳居前列。在此基础上，各分子公司紧扣关键技术和核心业务领域需求，因地制宜打造高端人才集聚高地：南网科研院创新采用“一人一策”的个性化引进机制，高水平人才保有量在南方电网系统内位居榜首；南网数字集团则以极具市场竞争力的协议薪酬为核心，配套“依岗议薪、一人一薪”的灵活分配制度，有效吸引了众多行业精英加盟。

　　此外，南方电网公司还加强数字化、人工智能素养培育，推动广大职工向新型劳动者转型。2022年，公司发起全员数字素养提升三年行动，2023年创造性地推出“都匀范式”，启动“小数叶”创新行动，到2024年，三年行动圆满收官：公司数字素养培训覆盖超30万人次，实现公司系统全覆盖，全员“数商”水平显著提升；分别培养数字化领军型人才、专家型人才、应用型人才196名、1129名和13180名；累计形成业技融合案例万余项，参与人员及基层单位的覆盖率超过90%。

　　7月9日，南方电网公司举办2025年第六期“知行学术厅”，邀请中国科学院院士、大数据算法与分析技术国家工程实验室主任徐宗本围绕“大模型原理及其赋能模式”作分享，并就数学原理的突破与挑战、大规模科学计算任务瓶颈等议题与参会人员作了深入探讨交流。

　　南方电网公司把广泛发展人工智能作为公司在数字时代的又一次加速起跑，实施“人工智能+电力产业技术工人队伍”行动，开展人工智能专题培训，并与公司人工智能发展专项规划“百千万工程”(精选百门课程、培养千名专家、开展万人培训)相结合，提升全员人工智能素养与思维。在外部赋能方面，公司将积极推进智能工具、数智工人应用，构建人机协同生态，推动技术工人队伍向物理人、机器人、虚拟人高效协同的新型队伍转型，加快以人工智能赋能电力产业技术工人队伍。

　　全面提升职工技术技能水平

　　在广东电网公司广州供电局，输电管理二所二级运维工程师李濛用2000天成长为“金牌技工”，刷新南网职工成长成才速度。通过积极参与各类培训实践和勤学苦练，他以分毫不差的精彩绝技，在2023年全国电力行业电力电缆安装运维职业技能竞赛中以全国第一的成绩斩获个人一等奖并获评“中国职工技术协会金牌技工”称号。31岁那年，经推荐，他荣获“全国五一劳动奖章”。

　　这样的蜕变，离不开技术技能培训体系的支撑。南方电网公司始终将技能提升作为人才培育的核心抓手，为职工提供丰富多样的线上线下技能培训，着力提升员工业务水平、职业素养和管理能力。

　　增强核心能力建设，激发员工内生动力。南方电网公司持续完善核心业务和核心能力管控机制，优化业务外委管理，加大公司分配与核心能力评价挂钩力度，激励职工主动承担核心业务，提升核心能力。以贵州电网公司为例，该公司将员工从事核心业务、掌握核心能力、参与技能竞赛和岗位练兵排名情况纳入绩效考核、专家评定、评先选优工作中，员工绩效分配直接与减少业务外委和核心能力提升挂钩。近三年，班组员工具备高级、中级作业能力的占比分别增长18、19个百分点，初级及以上核心能力占比达100%，有力促进了员工能力提升与业务发展。

　　常态化开展职业技能竞赛，营造浓厚的“比学赶帮超”氛围。南方电网公司建立健全基层全员练兵比武竞赛机制，开展变电、配电、营业、通信等四个专业岗位练兵，有效带动广大职工学在日常、练在经常、比在平常。2024年，公司参加练兵的职工达10.9万人，4个专业平均参与率达98.3%，覆盖88个三级单位、831个四级单位、3200多个班组。

　　鼓励职工参与全国性技能竞赛，选拔培养高技能人才。2024年，公司在各类全国性技能竞赛中涌现出123名技艺精湛的高技能人才，8支队伍荣获团体一等奖、27名职工荣获个人一等奖。

　　与此同时，南方电网公司进一步发挥重大项目任务作为人才培养主渠道、主平台的作用，加强人才与项目精准动态匹配，更大力度、更广范围、更深层次实现项目托举人才、人才赋能项目，在项目实施中发展人才，在人才发展中推进项目。

　　对于在县级供电企业从事乡镇供电服务的一线技术技能人员，南方电网公司制定实施农电职工向现代化产业工人转型专项举措，旨在全面提升农电职工的素质能力，进一步焕发农电职工劳动热情和创造活力。专项举措实施一年来，公司农电职工党员比例提高2.39个百分点、员工满意率提高0.24个百分点。农电职工技能体系进一步完善，一年来，1019人晋升为技师及以上高技能人才，283人获聘为拔尖级及以上技能专家。

　　激发职工创新创效活力

　　科技创新是发展新质生产力的核心要素，创新能力是新型劳动者的最显著特征。深入推进产业工人队伍建设改革，要把蕴藏在广大劳动者中的无穷智慧和力量凝聚起来，充分激发新型劳动者创新创造活力。

　　“如今，依托电科院平台，我们承接的综合性事务大幅减少，大家可以把精力尽可能多地放在科研上。”广东电网广州供电局电氢协同规划发展室经理张行说。2023年，广州供电局电力科学院通过组织机构变革，成立南网首批4个实体化实验室，同时建立科技服务业务中台(创新发展部)提供统一共性创新服务供给，支撑实现实验室80%的员工为科研人员、80%时间做科研。

　　除了为员工松绑减负，南方电网公司还搭建高水平科技人才发展平台，打造全国重点实验室、国家创新中心、原创技术策源地、央企创新联合体等重大创新平台，推动产生重大原创性、颠覆性成果。同时，公司进一步健全适应科技创新人才的中长期激励机制，积极实施科技成果转化项目收益分红、岗位分红，探索股权激励，让创新成果与个人收益紧密挂钩，充分调动起科技人才的创新积极性，让更多职工愿意在创新赛道上全力以赴。此外，公司还积极探索重大科技项目立项的“揭榜挂帅”和“赛马”等制度，通过公开竞争激发创新活力，让有能力的团队脱颖而出，推动科技成果高效转化，为企业高质量发展注入强劲动能。

　　此外，南方电网公司建立了具有南网特色的全方位、全流程的“24433”(搭建2个工作室平台、明确4个功能定位、建立4个管理机制、明晰3个成果转化步骤、实施3个激励措施)职工创新工作体系，搭建了1354个劳模和工匠人才创新工作室、7个工作室联盟等职工创新平台，激发广大职工创新创造活力，为公司高质量发展增添动力。近三年，累计取得职工创新成果10341项，获专利授权6804项，获全国职工优秀技术创新成果奖10项，实施成果转化1966项，签订转化合同3.8亿元。

　　建好机制、搭好平台，带动广大产业工人掀起岗位建功热潮。截至目前，公司共有50名职工荣获“全国劳模”，1名职工荣获“大国工匠”、3名职工入选“大国工匠培育对象”；累计评选461名“南网模范”、40名“南网工匠”、120名“南网创客”，授予206名员工“公司五一劳动奖章”。

　　高质量发展离不开高质量的劳动创造，更离不开高素质的产业工人。下一步，南方电网公司将聚焦职工队伍发展变化的新特点，充分发挥产业工人主人翁地位、主力军作用，进一步增强产业工人队伍建设改革的体系化与系统性，着力建设一流产业工人队伍，组织引导广大劳动者立足本职岗位，在传统产业转型升级中攻坚克难，在新兴产业发展壮大中开拓进取，在未来产业培育生长中大胆探索，为加快建设世界一流企业贡献力量。

　　记者 包莉婷 通讯员 萧振辉