作为鲁北地区骨干电源，大唐鲁北公司不仅要“发得出电”，更要“发好电、服好务”。今年以来，该公司以发电和供热为双引擎，以燃料控价为保障，在能源保供与创造效益之间找到最佳平衡点，交出了一份亮眼的经营成绩单。
“经过协力奋战，本次检修时间相较往年大幅降低，为扩充产能争取了宝贵时间。”这是鲁北公司热用户的深刻感慨。今年以来，该公司大力实施“售热+”行动，强化“店小二”服务意识，在热用户检修期间，主动帮助其排查解决安全隐患、生产难题，提高生产效率、产品质量，供热满意度保持高位，涓涓热流成为推动双方高质量发展的“生命线”。同时，该公司抢抓市场机遇，认真研判风光形势变化，结合机组运行方式，多部门协同灵活调整市场报价策略，全力抢发效益电量、提高度电价值，1-6月份“两个细则”净收入同比增加8.4%。
燃料成本是发电企业的“大头”，在当前严峻电热市场形势下，能不能打好“降本仗”，直接关系到能否完成“双过半”。1-7月，该公司通过“量价齐控”，提前与长协煤矿协商月度履约增量，锁定优质煤源，结合清洁运输要求，动态开展市场煤竞价采购，多措并举控降成本，入厂标单同比下降20.7%，把煤价“砍”到山东省内33家电厂第3名，为企业节省成本超千万元。“就像买股票一样，我们要在波动中找到最佳买入点。”该公司燃管部副主任庞林展示着煤价价走势图，上面密密麻麻标注着每次采购的时间和价格。
煤场里的“精细管理”同样暗藏降本密码。该公司通过细化来煤分区存放，实施煤场存煤翻烧、置换，根据机组运行精准控制掺配比例，调配经济煤套餐，让每一粒煤都“物尽其用”。1-7月该公司通过配煤掺烧增加效益近1000余万元。
作者：马海建