三季度以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部深化提质增效行动，将控降任务层层分解，指标细化到各个节点、压力传递到每个环节、责任落实到每个岗位，推动提质增效工作深入开展。

精细生产运行，像管理要效益。该项目部以生产指标完成率、任务完成率为抓手，全面推行电网调度操作、管理和调整“三个手册”，构建“调控合一”运行模式，全方位提升生产组织的标准化、精细化、流程化水平。根据负荷和生产实际，及时调整站所运行方式，有效减低自用电耗损。在防洪防汛关键时期，加强应急值班和缺陷隐患排查，最大限度减少停电导致的电量损失。准确编制电力设备检修计划，优化检修流程，实现电网少停、优检、多供目标。

精细销售统计，从源头抓效益。该项目部持续深化表计“四级二类”管理办法，精细“一站一线”分析制度，深化“一表计三对比、一数据两分析”等表计管理方法，杜绝少计、漏计、错计现象发生，实现颗粒归仓。项目部定边电力大队加强对10个变电所、48条线路、309处光伏电站运维情况监控，精细运维“站所、线路、井站”三位一体无功补偿策略，充分发挥SVG和DS5000系统的群调群控功能，提高电网稳定性和经济性，实现传统供电和新能源业务协同发展。

精细日常管理，于点滴见效益。各基层单位每月对变电所、生活基地自用水进行统计、比对和分析，严格落实定额管理。督促承包商做好水处理设备保养，提升水处理设备处理效率，推动浓盐水回收利用，发挥二次水效能。及时修复管道、水泵及相关设备的“跑冒滴漏”，切实降低水耗。同时，杜绝办公区域和员工宿舍“长明灯”，减少计算机、打印机、饮水机等设备的待机时间，避免错印、重复打印，全力将能耗和成本控制在最低水平。（刘长庆）