河北华电石家庄裕华热电有限公司始终坚持“市场为龙头”的原则，全面落实上级公司年度市场营销工作会精神，优化市场营销机制，积极构建“市场导向、运营高效、统一规范、创新赋能”的市场营销体系，灵活应对市场变化，全力提升“量价”综合水平，为生产经营提速加码。
       持续提升电力营销水平。在加快构建新型电力系统的背景下，该公司全面融入电力市场改革浪潮，深入谋划电力现货市场与辅助服务市场提效稳利关键点。根据重点时段保供、机组检修等重点工作安排，统筹做好电量规模谋划和机组负荷预测，全力争取双机运行时间，优化机组AGC响应时间、调节精度和响应速率，积极参与调频辅助服务市场，提升机组调频收益，保证电量、电价双增长。密切跟踪河北省电力市场改革“136号文”等政策动态，确保政策红利应享尽享，全力推动电力经营指标持续改善。
       深入谋划热力市场管理。该公司持续深化热力板块量效双提升工作。在“保民生、稳经营、优服务”的基础上，稳固把握区域食品加工和生物制药公司等工业汽网“基本户”，以“提升汽网参数，强化工业用户管理能力”为抓手，持续优化汽网营商环境，根据机组运行情况，积极开发工业蒸汽新用户，同时，结合电力现货市场峰谷价格走势，进一步摸索推行分时汽价的可行性，推动价格引导错峰用汽模式，确保工业效益热占比再上新台阶。
       有效加强经营成本管控。坚持在安全生产的基础上抓经营、提质效，持续强化预算过程管理，该公司财务部门与生产部门密切配合，及时掌握生产过程中的成本支出情况，把控预算整体方向，分析预算偏离原因并采取相应管控措施将指标拉回正轨。动态优化公司生产经营年度预算分解及提质增效实施方案，通过每日生产例会、周例会、经济活动分析会等载体，通报各项指标细化和对标情况，对月预算、周预算、日利润做精准把控，确保生产经营成本在可控范围，推动全年利润目标实现。
       该公司将持续围绕“开源节流、提质增效”做足工作，以“一增一稳四提升”为目标，全面强化电力、热力营销，打造低成本市场竞争优势，有效提升市场竞争力，推动生产经营提质增效再上水平。
作者：王晓鹏 李亚宁