河北华电石家庄裕华热电有限公司高度重视人才梯队建设，积极践行“人才强企”战略，始终坚持“以学促干、以干促学”的培训理念，创新开展“每周一课”培训活动。截至今年8月份，已成功开展超过100期“每周一课”，覆盖专业知识、法规制度、管理技能等多个领域，是公司人才培养的重要平台。
       完善培训体系。“每周一课”紧密围绕公司安全生产、经营管理、创新转型、项目建设等中心工作开展培训，来自各部门的骨干力量、中层干部、金牌工程师、三级职员、技术技能专家等组成专业内训师团队，由团队成员进行精准授课。截至目前，已有来自运行部、安全环保部、财务资产部、党建工作部等多个部门的数十名内训师登台授课，内容涵盖电力安全、环保管理、新能源政策、财务管理、党建实务等众多领域，逐步形成了一套科学规范、务实高效的内部培训体系。
       追求实用实效。培训立足基层，讲求全面，紧紧围绕“提升授课水平、拓宽知识视野、强化培训效果”三大目标，强调课程内容与公司年度重点任务、部门实际需求紧密结合，坚持“从业务中来，到业务中去”的实用型授课。从《电力安全工作规程》宣贯到新能源政策前瞻，从财务报表解读到保密知识培训，将一线实战经验、政策解读深度剖析转化为丰盛的“知识盛宴”，已成为员工拓宽视野、增长才干、交流互鉴的“充电站”和“练兵场”，有效帮助员工全面成长，提升综合素质。
       优化管理机制。在培训中通过积分化管理、实名制测评等方式，完善以“出勤分、效果分、综合分”为核心的积分制考核激励模式，将培训成果与年度评优、后备选拔、晋升发展直接挂钩，让学习“有记录、有评价、有回报”，有效激发了全体员工的学习热情与参与度。进一步强化培训的实效性与导向性，对规范化教学提出具体要求，推行“站姿脱稿”授课方式，提前准备好课件与课后测试题，并提交相关负责人严格审核把关，全面提升授课质量与学习体验，确保培训起到实际作用。
       目前，“每周一课”培训活动已在推进员工素质提升、夯实企业人才基础方面取得显著成果。未来，该公司将继续深化培训活动开展，优化课程设置，丰富授课形式，推动培训工作与公司发展战略深度融合，为企业高质量发展持续注入人才动能。
作者：田锋