今年以来，河北华电石家庄裕华热电有限公司党委坚决贯彻集团公司、河北分公司各项决策部署，深入推进“党建赋能‘先锋领跑’助力发展提速”党委书记领衔项目，将党建工作与生产经营深度融合，以“党建红”引领“精益蓝”，在降本增效、精益管理等方面取得阶段性突破，奏响企业高质量发展的奋进乐章。
       党建引领筑根基，顶层设计明方向。该公司党委进一步提高政治站位，统筹谋划全局，将“书记领衔”项目纳入2025年“四力四推”党建工程创一流重点工作，构建“书记领衔、部门落实、党员带头”的三级责任体系。党委多次召开专题会议部署推进，明确责任分工，从政治高度谋划项目发展路径，把党组织优势转化为项目攻坚的强大动力，确保项目推进与企业战略同频共振。
       支部攻坚显担当，生产经营稳提升。该公司各党支部将项目关键节点纳入支部工作清单，实现党建与项目进度“同部署、同考核”。在生产一线设立“党员责任区”“党员先锋岗”“党员突击队”，党员亮身份、亮承诺、亮业绩，带头突破技术瓶颈。今年以来，生产一线党员技术骨干带头团结广大职工高质量完成1号机组大修工作，成功开展机组通流改造、优化机组AGC控制逻辑等创新技改项目，机组效率和灵活性大幅优化。根据机组运行情况，积极拓展工业蒸汽新用户，市场经营专业党员骨干结合电力现货市场峰谷价格走势，进一步摸索推行分时汽价的可行性，推动价格引导错峰用汽模式，确保工业效益热占比再上新台阶。
       降本增效出实招，成本管控见真章。坚持在安全生产的基础上抓经营、提质效，持续强化预算过程管理，引导财务部门与生产部门密切配合，及时掌握生产过程中的成本支出情况，把控预算整体方向，分析预算偏离原因并采取相应管控措施将指标拉回正轨。动态优化公司生产经营年度预算分解及提质增效实施方案，通过每日生产例会、周例会、经济活动分析会等载体，通报各项指标细化和对标情况，对月预算、周预算、日利润做精准把控，确保生产经营成本在可控范围，推动全年利润目标实现。
       下一步，裕华公司党委将持续深化“党建+精益管理”模式，把党组织政治优势转化为成本管控、提质增效的实战能力，全力以赴向全年登高目标冲刺，用高质量党建赋能企业高质量发展，续写精益管理与党建融合的新篇章。
作者：焦红