今年以来，中国水利电力物资上海有限公司江苏项目部（以下简称江苏项目部）坚持以党建引领为引擎，全面凝聚发展合力，推动采购代理再提升行动向纵深发展，以极致专业化服务为项目单位提供坚强的物资保障。

　　加强组织领导，压实工作责任。江苏项目部充分发挥党支部战斗堡垒作用，确立“党建引领+三级采购代理效能提升”攻关项目，组织业务骨干成立三级采购效能提升党员突击队，以提高采购成功率和压缩采购周期为目标，明确责任分工，细化措施举措，将采购效率、周期、质量等指标纳入考核体系，激发工作积极性和主动性。截至目前，江苏项目部三级采购成功率同比提升6.1%，采购周期同比下降7.04天。

　　优化采购流程，提升工作效率。江苏项目部不断调整优化采购挂网节点，提升评审环节质效，以召开华东区域评审专家培训方案研讨会为契机，通过“以学促干”的方式进一步提高评审专家的专业水平和评审效率，最大程度减少评审时长。同时，定期与项目单位开展长协采购推进会，聚焦提升长协覆盖率，系统梳理物资采购需求，在开发新项目的同时，推动二级长协项目落地落实，切实发挥好采购规模优势，有效降低采购成本。

　　增强服务意识，提高工作能力。江苏项目部不断完善工作对接机制，针对改革前后采购工作体系和工作要求差异，联合项目单位及相关部门共同开展采购复盘碰头会，持续优化采购文件、评审组织、采购结果审核等工作流程，实现沟通事项及时化、表单化、便捷化，避免因信息不对称而影响采购质效。同时，积极开展现场走访交流，深入了解项目单位的采购需求和困难，为其提供个性化的采购代理服务方案，提高采购代理服务水平和客户满意度。

　　江苏项目部将继续坚持“党建赋能采购、服务创造价值”的核心理念，进一步提高思想认识，强化责任担当，切实将党建优势转化为采购效能提升的强大动力，为公司高质量发展提供新动能、塑造新优势。