近日，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）承接的陡河热电分公司燃煤热电联产项目现场物资管理服务工作随着两台机组正式投入运营而进入尾声，目前工作重心已全面转向收尾阶段，确保合同履约率百分之百、剩余物资精准移交。

　　面对收尾阶段的各项任务，中水物资西安公司陡河项目部将合同闭环管理作为重中之重，组织各专业组全面梳理合同履行情况。针对部分设备、备品备件、专用工具及随机资料未能按时到货的问题，建立动态跟踪机制，坚持每日跟进、逐项督促，确保所有合同标的物全部履约到位。

　　在剩余物资移交过程中，中水物资西安公司陡河项目部创新采用“分类管理+数字化标识”模式，推动传统管理方式向智能化转型。针对螺丝、垫片、密封圈、小规格阀门等种类繁杂、数量众多、易混淆的小件物资，各专业组按规格型号分类封装至项目单位专用智能料箱，严格执行“一物一码、一箱一物”的标准，使用专用料箱运送至项目单位新建材料库后，由机器人进行定置化存放，工作人员通过扫码即可获取物资名称、规格、数量及合同相关信息，实现数据实时同步与数字化归档。

　　对于大件设备，采取“原地清点+四号定位”策略。移交人员现场核对物资状态与数量，同步录入货位信息及属性数据，确保移交后物资可追溯、可核查，有效避免因信息错漏引发的管理问题。无论后续进行日常领用、物资盘点或调拨，均可实现快速定位与精准操作，显著提升管理效率。

　　为确保移交数据的准确性，组织跨专业交叉核验，由不同专业组人员互换角色，多次比对账面数据与现场实物，全面排查并消除疑点。多重校验机制为移交数据的准确性提供了可靠保障。截至目前，中水物资西安公司陡河项目部已移交物资信息准确率达到100%。

　　（中国水利电力物资西安有限公司 曹博锋）