11月的滨州，气温持续走低，冬季供暖保障工作进入关键时期。作为滨州市区主力热源点，大唐滨州发电有限公司坚决履行保供主体责任，严格遵循高标准、严要求、实举措的工作原则，通过超前谋划与周密部署，为全市应对寒潮天气、保障民生用电用热构筑起坚实的能源供应防线。

谋篇布局，下好供暖保障“先手棋”

“冬病夏治”是保障供暖设备长周期健康运行的黄金法则。早在今年迎峰度夏工作刚一结束，滨州发电公司就立即将工作重心向供暖准备倾斜，打出了一套缜密的“组合拳”。

设备治理“零遗漏”。该公司利用夏季负荷相对较低的窗口期，投入专项资金和技术力量，对两台承担供暖任务的机组以及相关的热网系统进行了为期两个多月的“全身体检”和“靶向治疗”。检修工作摒弃“大概齐”思维，严格执行“标准项目”与“特殊项目”清单化管理，不仅完成了热网加热器、循环水泵等关键设备的常规检修，更聚焦于以往运行中暴露的薄弱环节，如对部分老旧供热管道进行了更换或内衬修复，对控制系统进行了智能化升级，极大地提升了系统的可靠性与调节精度。

燃料储备“广积粮”。口粮充足，心中不慌。面对冬季煤炭市场可能出现的波动，该公司坚持“长协煤为主、市场煤为辅”的采购策略，主动出击，通过派专人驻守矿点与铁路一线，全力催发催运。在此推动下，首列国家能源集团煤炭顺利运抵滨城站并成功接卸，标志着电煤长协兑现工作取得关键突破，为最终实现“100%兑现”目标奠定了坚实基础。同时，深化燃料精细化管理，根据来煤结构、煤质特点和机组掺烧要求，科学制定堆取煤方案，做到“分仓堆放、精准掺配”，既保证机组“吃得饱”，更确保“吃得好”，精细化控制标煤单价，为保暖保供提供了经济稳定的能源储备。

精益运维，锻造供暖核心“硬实力”

该公司将供暖系统的稳定可靠作为生命线，聚焦设备管理和运行优化，通过一系列扎实举措，持续提升供暖保障的“硬实力”。

设备管理“网格化”。创新实施供热系统“网格化”管理模式，将整个供热系统划分为锅炉、汽机、热网三大区域，每个区域下设若干网格单元。每个网格单元配备专属的“设备主人”，负责本网格内所有设备的巡检、维护和消缺工作。“设备主人”每日开展两次精细化巡检，使用专业检测仪器对关键参数进行测量记录，建立完整的设备健康档案。这种管理模式实现了责任到人、管理到点，确保每台设备、每个阀门、每段管道都处于受控状态。

运行调整“精细化”。深入开展运行参数精细化调整，针对不同室外温度、不同负荷工况，制定差异化的运行方案。运行人员每班进行供热参数趋势分析，及时调整机组抽汽量和热网循环水量，确保供热参数始终处于最优区间。建立供热经济性分析模型，每日测算不同运行方式下的供热煤耗和厂用电率，指导运行调整，实现节能与保供的双赢。

应急处置“标准化”。编制《供热系统典型应急处置卡》，将常见的设备故障、参数异常等突发情况处置流程标准化、可视化。组织开展专项培训，确保每位运行人员熟练掌握应急处置要领。同时，在供热系统关键部位设置应急物资存放点，配备常用备品备件和专用工具，确保突发情况下检修人员能够在最短时间内携带所需物资抵达现场开展处置，大幅提升应急响应效率。

党建引领，筑牢温暖防线“桥头堡”

在这场关乎千家万户温暖的民生大考中，大唐滨州发电公司党委充分发挥政治引领核心作用，将冬季供暖保障工作作为检验党组织战斗力和党员先进性的主战场，让鲜红党旗在保供一线高高飘扬，筑起了一道坚不可摧的“红色防线”。

“党员责任区”守土尽责。该公司党委坚持“一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒”的工作理念，在热网首站、燃料接卸关键路径、主机集控核心区域等供暖生命线节点，科学划分了“党支部责任区”。并在各责任区实行“网格化”精细管理，将保供责任层层分解、落实到人。责任区党员佩戴党员党徽上岗，主动接受监督，严格执行规章制度，深入开展隐患排查治理，积极攻克技术难题，形成了“关键岗位有党员守着、重要环节有党员盯着、突出问题有党员解决”的工作格局，成为供暖系统安全稳定运行的中流砥柱。

“党员突击队”尖兵突进。面对供暖系统调试期间的复杂工况与运行保供中的突发挑战，公司党委迅疾抽调各专业精兵强将，精锐组建“党员突击队”与“青年突击队”。他们主动承担系统调试关键任务，连续多日坚守现场，严格对照标准逐项检查设备状态，精准调整运行参数；突击队员们加强值班值守力量，24小时密切监视供热参数变化，及时发现并处理运行异常；加大巡检频次，建立重点设备健康档案，提前开展预防性维护。通过建立“师徒结对”机制，党员突击队员带领青年突击队员共同研究解决系统运行中的实际问题，形成了技术共享、经验共鉴的良好氛围，将宝贵经验转化为团队共同财富，持续提升整体作战能力。（张旭）
作者：张旭