进入四季度以来，河北华电石家庄裕华热电有限公司坚决贯彻落实集团公司及河北分公司各项决策部署，紧紧围绕年度目标任务，以“13341”总体经营思路为指引，精准发力、多措并举，着力打通生产经营“堵点”、破解“痛点”、攻克“难点”，全面推进提质增效，确保各项重点工作落地见效。
       强化成本管控，推动降本增效。该公司持续加强全面成本管控，细化成本预算，严控各类费用支出。结合生产运行和经营管理实际情况，通过统筹燃料、物资、生产及基建等“大成本”管理，强化“八项费用”管控力度，实现成本精细化管理。注重优化资源配置，提升资金使用效率，有效防控经营风险，为完成全年利润目标奠定坚实基础。
       深化燃料管理，统筹保供控价。该公司以保障供应稳定与成本优化为核心，持续强化燃料管理，动态优化采购策略，积极拓展优质煤源，全力提升长协煤兑现率。通过加强燃煤接卸、掺配掺烧等环节全方位跟踪调控，推动煤价保持平稳，降低煤价大幅波动风险。同时，以厂内燃料“三差”管理为重点，推进采制化验收标准化，完善燃料全过程管控机制。通过周掺配掺烧例会、月度预算统筹等方式，优化采购节奏与库存结构，确保燃料热值、挥发分等关键指标持续达标。
       完善营销体系，提升市场效益。该公司以提升电量与电价协同效益为导向，积极构建“市场导向、运营高效、统一规范、创新赋能”的市场营销体系，充分发挥中长期电量的“压舱石”作用，稳固市场电量份额。通过精准研判电力市场形势，及时调整现货申报策略，强化电价动态管控，有效提升平均电价水平。充分发挥电力市场专班作用，依托火电、光伏等综合能源形式，打破专业壁垒，统筹参与市场交易，全力提升电力板块整体效益。
       面对全年目标，该公司上下将继续保持攻坚态势，紧抓关键环节，深化提质增效，全力以赴冲刺年度各项目标任务。
作者：李明璇 陈成