在国家“双碳”战略深入推进的大背景下，风电作为清洁能源的重要组成部分，其运行质量的提升对保障能源安全、实现绿色发展具有重要意义。华能哈密风力发电有限公司烟墩风电场通过系统性推进精细化管理，以制度创新为核心驱动力，全面优化生产组织、责任落实与协同机制，显著提升了风电场的运行效能和发电质量，为行业提供了可借鉴的实践样本。

烟墩风电场位于哈密市伊州区广袤的戈壁滩上，是华能集团在哈密烟墩风区布局的重点风电项目，于2013年12月投产运行，总装机容量达201兆瓦，安装了67台华锐SL-3000/113型风机。

作为较早投运的风电场之一，烟墩风电场在多年的运营中积累了丰富的经验，但也逐渐暴露出一些管理上的瓶颈——责任划分不够清晰、部门间协同效率不高、制度执行落地难等问题，一度制约了风电场整体效能的进一步提升。

“过去，我们常遇到‘谁来管、怎么管、管不好怎么办’的困惑，责任模糊导致问题发现慢、处理不及时，影响发电效率。”烟墩风电场场长王超表示，要真正释放风电场的潜能，必须依靠制度创新，以精细化、标准化的管理手段，推动管理模式的转型升级。

针对上述问题，烟墩风电场创新提出“靶向式制度设计”理念，以“明确责任、细化分工、强化执行”为主线，构建起“场级—班组—个人”三级责任管理体系，将原本笼统的责任拆解为具体、可量化的指标，实现了管理责任的精准落地。

在场级层面，风电场将发电量、设备可用率、故障响应时间等核心指标科学分解至2个班组，并明确各班组的职责边界与考核标准，同时强化管理与监督职能，建立起清晰的问责机制。在班组层面，推行“专业分组责任制”，各班组根据区域划分管理风机，并针对不同类型的设备故障开展专项攻坚，有效提升了故障处理的针对性与专业性。在个人层面，实行“设备包干制”，每位员工对自己负责的风机及附属设备全程跟踪、负责到底，确保问题“早发现、早处理”。

这一责任体系的实施，使责任追溯效率提升了60%。以去年3号风机功率波动故障为例，通过责任清单快速定位问题根源，仅用2小时便完成了消缺工作，较以往缩短了4小时，避免了约8000千瓦时的发电量损失。“责任到人、指标到岗，让每个人都清楚自己该做什么、怎么做，团队的执行力明显增强了。”王超说。

风电场的运行管理涉及多个环节与部门的紧密配合，如何提升协同效率成为精细化管理的关键。烟墩风电场通过推行“三个固定”机制，有效破解了跨班组、跨岗位协作难题。

固定会议制度。每晚召开“作业调度会”，由集控中心汇总当日工作进展，检修班组反馈设备隐患并同步次日计划。若遇大风预警等特殊情况，及时调整检修安排，确保安全与效率兼顾。固定对接人制度。班后会上，各班组向场长汇报当日具体工作内容及次日计划，明确对接责任人，避免信息传递断层。固定考核标准。将“协同效率”纳入部门考核体系，如因工作计划安排不及时、安全措施分析不到位导致计划滞后，相关责任人将被扣减绩效分，倒逼各环节高效衔接。

此外，风电场还建立了灵活的“多班组协作”模式。当某班组因任务繁重出现人手不足时，场站调配人员支援，确保各项工作按计划推进。“通过固定机制与灵活协作相结合，我们实现了资源的最优配置，整体运转更加顺畅。”王超说。

制度的生命力在于执行。为确保各项管理制度真正落地生根，烟墩风电场坚持“宣贯+优化”双轮驱动。一方面，选拔检修班班组长担任“制度讲解员”，在班后会上通过“案例+数据”的形式解读条款，将抽象的制度转化为生动的实践指导，大幅提升了员工的认知度与接受度。另一方面，建立“动态调整机制”，每月收集一线员工的意见建议，针对制度中不完善之处，及时召开专题研讨会优化调整。截至目前，已累计优化多项制度，执行率显著提升。

一名一线员工表示，以前觉得制度是“纸上条文”，现在通过案例分析和定期优化，大家明白了每一项规定、制度的实际意义，执行起来更有主动性。

在夯实基础管理的同时，烟墩风电场正积极探索绿色低碳与数字化转型路径。今后，风电场将建立绿色运维管理制度，明确“废油无害化处理”“引入新能源运维车辆”等环保要求，并新增“绿色效能积分”激励机制，鼓励员工提出节能减排的创新建议。

此外，风电场和集团“华能集团统一安全生产管理平台”进行接轨，通过数字化手段实时监控外包工作、安全工作执行情况，实现管理过程的可视化与精准化。“我们将以制度建设为抓手，持续优化管理流程，努力打造‘制度完善、效能领先’的风电标杆场站，为华能集团新能源产业高质量发展贡献更大力量。”王超说。

从责任体系的精细化重构，到协同机制的标准化落地，再到绿色智慧管理的前瞻布局，华能烟墩风电场通过一系列管理创新举措，不仅解决了长期制约发展的痛点问题，更以实际成效验证了精细化管理在风电运营中的关键作用。在“双碳”目标引领下，这座戈壁滩上的风电场正以更高效的运行、更绿色的实践，书写着清洁能源高质量发展的新篇章。（田玉 杨宏建 王超）