今年以来，中水物资上海公司安徽项目部坚持以创新驱动发展战略为引领，严格落实生产侧长协采购“多快好省”建设要求， 多元施策提高安徽区域长协采购规模和服务水平，推动采购管理集约化和规范化向纵深发展。

　　坚持问题导向，深化调查研究。安徽项目部聚焦年度目标任务，积极对接采购需求单位，组织召开区域长协采购专题研讨会，深入分析区域长协项目数量少和覆盖面不足等情况的根源所在，聚焦需求调研、产品上架、订单执行等方面存在的问题进行沟通交流，研究制定年度长协项目开发计划，以“台账式管理+项目化推进”方式，新开发16项二级长协项目，超预期目标数量60%，提前完成了全年目标。

　　坚持求真务实，细化工作措施。安徽项目部不断深化与项目单位的沟通联系，组织业务骨干前往项目现场对全年物资供应形势进行分析研判，结合年度电量计划、机组检修情况、法定节假日等因素提前做好需求预测，保障各项工作平稳有序推进。同时，积极协调供应商根据项目单位需求变化以及极端天气等临时需求状况，提前做好排产计划和运输安排等工作，确保长协物资安全可靠供应。

　　坚持党建引领，强化实干担当。安徽项目部党员干部带头冲锋在长协采购工作一线，积极听取现场人员对拟选开发产品的意见和建议，协助解决长协业务过程中遇到的问题，持续提高“服务一线、一线服务”水平，创新开拓多个检修施工类的长协项目，减少零散采购三十余次，在实现采购集约化管理的同时，进一步提高了采购工作效率，为项目单位管理提升和降本增效奠定了良好基础。

　　冲刺四季度，打好收官战。安徽项目部将以“但凡经手、力争最好”的工作精神，全力以赴做好长协采购开发工作，为区域内各项目单位提供优质高效的服务，齐心协力推动高质量发展迈上新台阶、取得新成效。