2025年，中国水利电力物资上海有限公司山东项目部（以下简称山东项目部）严格落实“四轮驱动出新力”战略部署，立足“一主三辅”功能定位，建立采配一体工作机制，以实际行动保障区域物资供应“稳稳当当”。

　　加强组织领导，统筹协调全局。山东项目部聚焦年度计划投产项目，不断强化区域保供服务能力，由项目部经理牵头成立多部门联合保供工作小组，以配送业务提升年为契机，结合物资保供“五个早”工作要求，创新制定项目部保供标准化通用手册，为保供工作实操编写“书面指南”，使所有人员都能快速熟悉全链条保供业务操作，切实畅通保供“最后一公里”，为年底山东区域新能源投产保驾护航。

　　加强人才培养，提升专业水平。山东项目部牢固树立以人为本的法治理念，不断加强人才干部队伍建设，通过开展竞聘、共享用工以及应届生补充等方式，持续优化人员结构，激发保供工作合力。同时，组织开展“一专多能”在岗培训，实现人员相互补位，让全体采购人员兼配送职能，切实发挥好自身的供应链协同作用，以“全员持证”的方式推进物资保供全方位服务，为打赢区域设备保供攻坚战提供人力保障。

　　加强党建引领，凝聚奋进力量。山东项目部充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以深化开展“党建引领+”攻关项目为抓手，定期总结复盘工作完成情况，推动党建与业务工作有机融合，形成“责任区统筹、突击队攻坚、示范岗引领、网格化联动”的保供合力，紧盯年度计划投产项目的现场施工进度，保持与项目单位及供应商的密切联系，打通信息共享及资源互助渠道，扎实做好到货验收及现场协调等工作。

　　“十四五”收官在即，“十五五”蓄势待发。山东项目部将牢牢把握当前的战略机遇，搭载上海公司“同风而上，向海图强”的发展势头，用实干实绩谱写高质量发展新篇章，为建设一流商贸物流企业积蓄更加奋发有为的前进力量。