2026年开年之际，中国水利电力物资西安有限公司(以下简称“中水物资西安公司”)甘肃项目部以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，系统部署全年采购工作，明确核心指标，细化实施路径，为项目履约保障与成本精益管控筑牢坚实基础。

　　聚焦关键指标，提升采购质效。该公司甘肃项目部从优化采购时序、建立灵活机制入手，严格把控采购成功率与采购周期。通过深化市场调研、强化与各项目单位协同，确保采购成功率不低于90%，三级采购周期压缩至9天以内。同时，重视细节管理，提升对应招未招、应否未否及围标串标等情形的识别能力，及时响应平台预警，对不良供应商实行双轨制上报处理，持续推动采购工作提质增效。

　　强化流程管控，筑牢合规底线。加强对采购文件、评标报告的审核力度，确保采购活动依法合规、阳光高效。常态化开展采购业务培训与指导，提升人员专业素养与业务运营水平。严格遵守集团公司、物资集团采购管理制度及国家法律法规，不断夯实合规管理根基。

　　新征程承载新使命，新目标呼唤新作为。中水物资西安公司甘肃项目部全体人员将以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感推动采购指标分解到岗、落实到人。通过月度复盘、常态培训、流程合规管控等措施，持续提升服务意识与专业能力，为全年目标实现奠定坚实基础。

　　(中国水利电力物资西安有限公司 杨洁)