近日,为引导部门全体职工迅速从“节日状态”切换至“奋斗姿态”,收心归位,中水物资集团沈阳公司招标采购部组织召开节后收心专题会议,会议围绕近期重点任务和工作目标精准部署,进一步统一思想、明确方向、压实责任,全力推动部门各项工作开好局、起好步,为全年工作有序推进筑牢基础。
会议强调,节后是精神最容易松懈的时期,也是各项工作能否顺利开局的关键节点。招标采购部全员要提高思想认识,迅速调整状态、切换至工作模式,切实增强紧迫感和责任感,以饱满的热情和务实的作风,全身心地投入到本职工作中。
结合部门当前实际工作,会议明确提出五项重点要求:一是强化值班值守,严格执行值班制度,确保人员在岗,响应及时,值班是保障工作不断档、责任不掉线的关键一环。要确保人员在岗、响应及时,遇到突发情况能够第一时间协调处置,坚决杜绝脱岗、漏岗现象;二是要严肃考核纪律,细化量化任务指标,以严标准倒逼责任落实、提升工作执行力,强化过程跟踪与结果评估,做到人人肩上有担子、事事落实有回音。要通过刚性约束和正向激励相结合,提升工作执行力;三是抓实3月项目挂网工作,对拟挂网项目逐项梳理预审、核查资料,提前发现问题、解决问题,确保规范高效挂网;四是做好4月文件对接提醒,加强与项目单位的沟通协调,提前掌握文件编制进度,督促完成文件编制报审,避免因衔接不畅影响整体进度,保障流程衔接顺畅;五是备战中级招标采购专业考试,要以考促学、查漏补缺,鼓励部门员工积极备考,系统梳理知识体系、查漏补缺,切实提升专业能力和部门整体业务水平。
下一步,招标采购部将以此次收心会为契机,锚定年度目标、狠抓贯彻落实,以实干实绩铺就招标采购工作坚实路基,为沈阳公司高质量发展提供动力。


