近日，为引导部门全体职工迅速从“节日状态”切换至“奋斗姿态”，收心归位，中水物资集团沈阳公司招标采购部组织召开节后收心专题会议，会议围绕近期重点任务和工作目标精准部署，进一步统一思想、明确方向、压实责任，全力推动部门各项工作开好局、起好步，为全年工作有序推进筑牢基础。

　　会议强调，节后是精神最容易松懈的时期，也是各项工作能否顺利开局的关键节点。招标采购部全员要提高思想认识，迅速调整状态、切换至工作模式，切实增强紧迫感和责任感，以饱满的热情和务实的作风，全身心地投入到本职工作中。

　　结合部门当前实际工作，会议明确提出五项重点要求：一是强化值班值守，严格执行值班制度，确保人员在岗，响应及时，值班是保障工作不断档、责任不掉线的关键一环。要确保人员在岗、响应及时，遇到突发情况能够第一时间协调处置，坚决杜绝脱岗、漏岗现象；二是要严肃考核纪律，细化量化任务指标，以严标准倒逼责任落实、提升工作执行力，强化过程跟踪与结果评估，做到人人肩上有担子、事事落实有回音。要通过刚性约束和正向激励相结合，提升工作执行力；三是抓实3月项目挂网工作，对拟挂网项目逐项梳理预审、核查资料，提前发现问题、解决问题，确保规范高效挂网；四是做好4月文件对接提醒，加强与项目单位的沟通协调，提前掌握文件编制进度，督促完成文件编制报审，避免因衔接不畅影响整体进度，保障流程衔接顺畅；五是备战中级招标采购专业考试，要以考促学、查漏补缺，鼓励部门员工积极备考，系统梳理知识体系、查漏补缺，切实提升专业能力和部门整体业务水平。

　　下一步，招标采购部将以此次收心会为契机，锚定年度目标、狠抓贯彻落实，以实干实绩铺就招标采购工作坚实路基，为沈阳公司高质量发展提供动力。