中水物资集团及沈阳公司2026年工作会议召开后,沈阳公司设备材料部迅速响应,组织全员深入学习领会会议精神,紧扣区域二级长协、集中供热、绿色氢氨醇设备研究等核心业务,系统谋划并制定了一系列切实可行的落实举措,以专业之力护航企业发展。
设备材料部以“极致专业化、真正市场化”为导向,持续优化和拓展长协业务模式,通过丰富物资品类、强化全链条质量管控,提升供应链协同效率,确保物资供应稳定可靠。探索科创成果应用,落实“基因工程”成本质量双控要求,提供贴合用户需求的优质产品与服务,持续提升服务响应速度与用户满意度,助力企业绿色转型和高质量发展。
同时,深耕东北集中供热产业特色,设备材料部立足区域实际,深入研究供热市场需求,进一步完善物资服务一体化方案,通过整合资源、优化流程,提升供热项目物资保障能力,推动内部协同与外部拓展并举;组建专项小组攻坚氢氨醇设备研究,开展关键技术攻关并不断推动成果转化;进一步强化区域业务协同,搭建内外联动机制,提升服务保障效能,推动各业务板块协同发展,形成资源共享、信息互通、优势互补的工作格局。在人才培养方面,部门注重专业能力提升,开展常态化培训,力图打造一支懂技术、善管理、敢创新的高素质专业团队。
此外,部门将深化数智化应用、加强专业人才培养,严格把控合规和质量关,严守市场风险和廉洁风险底线,通过完善制度流程、加强监督检查,确保各项业务在合规轨道上稳健运行。坚持党建引领,推动党建与业务深度融合,设立党员先锋岗,发挥党员在重点任务中的模范带头作用,切实将会议精神转化为实干实绩,聚焦核心业务,强化创新驱动,优化服务能力,为物资集团及沈阳公司实现开门红贡献专业力量。(张津毓)


