中水物资集团及沈阳公司2026年工作会议召开后，沈阳公司设备材料部迅速响应，组织全员深入学习领会会议精神，紧扣区域二级长协、集中供热、绿色氢氨醇设备研究等核心业务，系统谋划并制定了一系列切实可行的落实举措，以专业之力护航企业发展。

　　设备材料部以“极致专业化、真正市场化”为导向，持续优化和拓展长协业务模式，通过丰富物资品类、强化全链条质量管控，提升供应链协同效率，确保物资供应稳定可靠。探索科创成果应用，落实“基因工程”成本质量双控要求，提供贴合用户需求的优质产品与服务，持续提升服务响应速度与用户满意度，助力企业绿色转型和高质量发展。

　　同时，深耕东北集中供热产业特色，设备材料部立足区域实际，深入研究供热市场需求，进一步完善物资服务一体化方案，通过整合资源、优化流程，提升供热项目物资保障能力，推动内部协同与外部拓展并举；组建专项小组攻坚氢氨醇设备研究，开展关键技术攻关并不断推动成果转化；进一步强化区域业务协同，搭建内外联动机制，提升服务保障效能，推动各业务板块协同发展，形成资源共享、信息互通、优势互补的工作格局。在人才培养方面，部门注重专业能力提升，开展常态化培训，力图打造一支懂技术、善管理、敢创新的高素质专业团队。

　　此外，部门将深化数智化应用、加强专业人才培养，严格把控合规和质量关，严守市场风险和廉洁风险底线，通过完善制度流程、加强监督检查，确保各项业务在合规轨道上稳健运行。坚持党建引领，推动党建与业务深度融合，设立党员先锋岗，发挥党员在重点任务中的模范带头作用，切实将会议精神转化为实干实绩，聚焦核心业务，强化创新驱动，优化服务能力，为物资集团及沈阳公司实现开门红贡献专业力量。（张津毓）