商洛发电：精准物资管控 实现降本管理双增效
2025年以来，商洛发电深入践行陕投集团“三行动一建设”工作部署，紧扣“精准预测、优化供应、盘活存量”三大关键环节，全面打通采购、供应商、仓储管理全链条，以精准化、高效化、规范化的物资管控实现降本管理双增效，为企业安全生产稳定运行和经营效益持续提升提供坚实支撑。
精准预判需求，源头管控降风险
物资部依托历史消耗数据、年度安全生产安排及机组等级检修计划，搭建科学需求预测模型，主动靠前与各需求部门深入对接，精准摸排申报物资需求，科学编制采购计划。针对机组大修、技术改造等重点项目，聚焦进口零部件、长交期物资以及受地缘政治、国际物流、汇率波动影响较大的关键物资，严格落实“早计划、早采购、早备货”工作策略，提前布局供应链资源，有效抵御市场波动与供应中断风险。通过前置化管控，大幅压缩紧急采购比例，显著增强采购议价能力，从源头上降低了采购成本，防范了管理漏洞。2025年以来，公司物资采购到货及时率、质量合格率均保持100%，为机组安全稳定运行筑牢物资保障。
优化供给结构，深化合作提效能
构建“优质+备选”双层供应商体系，依托年度综合评价机制，从资质信誉、产品质量、交付能力、售后服务等多维度综合考评，择优筛选实力过硬的优质供应商。与核心设备厂商、关键物料供应方建立长期稳定战略合作关系，以稳定需求换取优先供货、优惠价格、快速交付和专属服务等多重保障。同时，科学统筹采购频次与到货周期，精准匹配生产需求，持续提升库存周转率，有效降低资金占用和仓储负荷，形成“按需采购、准时到货、高效周转”的良性运转模式，全面增强供应链稳定性与抗风险能力。
盘活存量资产，规范仓储增效益
全面开展库房盘点清查工作，精准梳理闲置、报废及积压物资，大力推进修旧利废、变废为宝，最大限度挖掘废旧物资剩余价值。2025年以来，通过规范处置废旧物资，直接为公司创造收益117.8万元，实现存量资产价值再提升。在仓储管理方面，持续优化库区功能规划，规范物资标识与电子台账管理，严格执行“先进先出”管理原则，严防物料锈蚀、过期、变质及非正常损耗，仓储空间利用率与物资完好率稳步提高。
下一步，商洛发电将持续深化物资管控，紧盯需求精准化、库存高效化、质量严格化、仓储规范化、供应商专业化目标，不断完善全流程管控体系，深挖物资管理潜力，释放降本创效动能，以更加可靠的物资保障能力，推动公司高质量发展迈上新台阶。
作者：蔡畅
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