今年以来,中水物资成都公司贵州项目部深入贯彻落实集团公司2026年供应链管理工作部署,分类分批推进智能评审试点,非招智能辅助评审应用取得阶段性突破。4月份累计完成询比采购60项,其中30项成功应用智能辅助评审,应用比例达50%,为区域非招采购智能化转型积累了宝贵经验。
攻坚组队,协同联动强推进
项目部成立“党建引领+贵州区域非招智能辅助评审应用”攻坚项目组,与贵州公司协同联动,稳步推进智能评审试点。在实践中持续总结经验、规范流程、明确要点,着力形成可复制、可推广的区域操作模式。通过强化组织保障与跨单位协作,为智能评审落地注入强劲“红色动能”。
流程复盘,打通堵点提效率
围绕智能评审文件编制、挂网公示、评审组织、结果应用等全流程关键环节,开展系统性梳理与问题复盘。主动搭建需求单位、集采中心、平台运维区域协同沟通机制,打通流程堵点、衔接工作断点。坚持“边应用、边总结、边优化”,及时汇总试点中发现的问题,针对性提出优化建议与解决措施,在项目部内部形成统一、标准的操作规范,持续提升智能评审工作效率与质量。
实操指导,消除顾虑增意愿
强化实操支撑,牵头组建智能评审工作沟通群,聚焦资质条件设置、关键技术条款、报价表格规范等核心问题,提供一对一答疑与实操指导。有效消除采购人对新系统的顾虑与抵触情绪,显著提升一线人员使用意愿,为非招智能辅助评审的全面推广奠定坚实基础。
下一步,中水物资成都公司贵州项目部将持续聚焦智能评审全流程优化,深入梳理实操痛点、完善流程细节,积极配合平台功能迭代升级,不断提升非招采购智能化、规范化、高效化水平,为集团供应链数智化转型贡献贵州力量。(任燕)


