2月12日，陕煤电力集团召开2025年工作会暨安全环保工作会，旨在深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，全面贯彻落实陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会议部署，全面审视工作成效，结合电力集团实际情况，深入分析形势任务，科学规划工作布局，陕煤集团党委委员、副总经理袁广金出席会议并讲话。陕煤电力集团领导班子成员、各部门负责人;电力集团所属单位主要负责人，黄陵、彬长电厂主要负责人参加会议。

　　会上，电力集团党委书记、董事长冯平安作讲话，电力集团党委副书记、总经理杨勇作了题为《厚植“四种理念”，发力“四个专项”，深化“双融双创”，构建“五大体系”，以“三型电力”的高质量打造助推电力产业高质量发展》的工作报告。电力集团副总经理屈鹏亮作了题为《筑牢安环防线、深化治本攻坚，赋能电力集团高质量发展》的安全工作报告。电力集团副总经理姚平利通报了所属企业2025年度经营业绩考核指标情况。会议由陕煤电力集团党委委员、纪委书记孟益水主持。

　　袁广金对电力集团2024年工作成绩给予充分肯定。他指出，陕煤集团对电力企业的转型发展寄予厚望，着重传达了陕煤集团党委书记、董事长张文琪和党委副书记、董事、总经理赵福堂对电力集团发展的期许和要求。要求大家用实际行动践行，用具体措施落实，确保电力板块经营成效不断突破，发展质量持续跃升。他强调，电力板块要围绕集团年度经营目标任务和重点工作部署，扎实推动各项工作落实落地，一是让“四种经营理念”落地生根。做好理念落地深植，拓展理念实践成效，注重典型经验推广。二是让“八个专项”落地成“规”。持续推进投资合规向管理决策合规延伸，成本管理向产供销一体化管控体系深化，严控非生产性支出向全面预算管理拓展，亏损治理从“数量”下降向“量质并重”提升，加大决算清欠力度，强化项目超概管理，加大闲置资产盘活力度。三是让四项重点工作落地见效。要重点抓好项目投资建设，高效内部协同，各级班子建设及问题整改见效。四是让“一抢二降三控四提升”落地创效。要全力“抢发电量”，摊薄生产成本。着力降供电能耗和综合厂用电率，提升运营效率，严控检维修费用、非煤成本和非生产性费用支出，强化成本管控，推进成本管控意识、设备可靠性、开源节流能力和固废综合利用率稳步提升，增强企业竞争力。五是让“十五五”规划落地成“形”。要深入调查研究，汇聚各方智慧，确保切实可行。

　　会议指出，2024年，电力集团在集团公司的关心厚爱、大力支持下，紧扣“五个突破”“七项深改”“五个坚持”“八个发力”工作要求，始终坚持“四种经营理念”，以“双融双创”为统领，持续推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，以“五型”创建提素质，以“上下同考、责任共担”建机制，主要经营指标超额完成，稳增长、降成本、提效益、抓项目、保安全、谋发展、强党建等各项工作均取得了新的进展和成效。

　　会议强调，2025年要落实好省委“三个年”活动和集团“协同增效年”工作部署，按照“23458”工作思路(双融双创统领、三型电力打造、四种经营理念落地、五型创效、八个专项工作系统提升)，着力构建电力集团“五大体系”(产业体系、管理体系、风控体系、考核体系、党建体系)，系统提升“发展五力”(成本竞争力、人才竞争力、市场竞争力、创新竞争力、党建引领力)，高质量打造“三型电力”，并对2025年工作进行了安排部署：深化“四个发展”，锚定“四个牵引”“四项保障”;着力构建产业体系，抢占新质生产力“新赛道”;着力构建管理体系，扛牢电力担当“硬任务”;着力构建风控体系，保障持续健康发展“基本盘”;着力构建考核体系，按下改革发展“快进键”;着力构建党建体系，共绘高质量发展“新篇章”。

　　会议要求，要加强学习、深刻领会、迅速行动，把思想和行动统一到会议精神上来，要认清形势、主动担当、精准发力，增强做好全年工作的责任感、使命感，要转变作风、夯实责任、统筹推进，确保全年各项工作高质高效完成，为电力板块高质量发展赋能，为陕煤集团建设世界一流企业添彩。(王珊)