今年以来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称 “中水物资西安公司”）始终锚定财务成果与经营管理深度融合目标，在持续强化财务管理与服务两大核心支撑能力的基础上，以制度体系动态迭代、人才梯队科学培养、业务管理精准深化、综合能力稳步提升为关键方向，全力推进公司经营管理迈向高质量发展新阶段。

　　优化财务制度体系，筑牢经营管理基石。该公司将 2025 年巡视及日常审计反馈整改工作作为优化财务管理的重要突破口，把问题整改的过程转化为夯实管理基础的内生动力。坚持从根源剖析问题，以整改落地成效为最终检验标准，主动修正工作偏差，注重同类问题举一反三。在现有制度框架基础上，结合今年物资集团新修订制度要求、业务拓展新需求、监管政策新变化及人工智能技术应用场景，全面排查制度漏洞与流程短板，持续优化业务流程和关键节点，进一步筑牢财务管理根基。针对最新招标采购要求、集采配送模式创新、合同法务风控管理规范等内容，定期开展跨部门专题研讨，提前分析其对财务核算、资金支付、风险防控等方面的影响，提前规划并更新相关制度条款与操作指南，确保财务制度始终贴合公司实际。

　　深化经营过程管控，提升管理运行效能。该公司提前启动各项经营指标达标情况分析研判，充分发挥财务部“经营数据核心枢纽”职能，以数据驱动经营决策优化升级。精准开展指标对比：通过横向对标区域公司、纵向梳理公司近年经营数据，精准定位经营风险点与效益提升空间，构建 “成果反推过程改进、过程保障成果优化” 的闭环管理模式，推动经营效率不断提升。完善异常预警机制：依托财务数据分析平台，建立经营指标异常动态监测系统，对资金流转、成本变动、利润波动等异常情况做到 “早发现、早研判、早处置”，最大程度降低财务资金风险，实现财务管控的精细化与智能化升级。

　　加强能力培育，提升专业综合素养。为确保财务人员专业能力与行业发展、政策更新保持同步，该公司成立财务能力提升专班，以考促学夯实基础，以系统内财务人员调考为契机，组织全员参与专项学习与典型案例研讨，并与大唐陕西公司、宁夏分公司相互共享题库，共研案例经验，并将考试成果运用于年度考评体系；创新培养模式提质，通过 “导师带徒” 传帮带、“轮岗实践” 拓视野、“以干代训” 强技能等方式，加速理论知识向实际操作能力转化，激活现有人才资源活力，建立 “业务不依赖个人、流程保障衔接” 的稳定工作机制；聚焦政策与培训，针对最新财税政策、会计准则调整内容，采用 “分层授课、分期培训” 方式，确保全体财务人员准确掌握政策核心要点，及时更新知识储备。同时，积极选派财务骨干参加物资集团在清华大学举办的赋能提升班，助力团队汲取高端管理知识、提升综合业务能力。（中国水利电力物资西安有限公司 胡亚丽）